十行采集：
1.能影响结局的因素太多，格局决定结局倒也未必，但格局能够远远地、隐隐地昭示结局却是不争的事实。
2.格局的内涵包含五方面：
志向与使命感、胆略与担当、眼光与洞察力、见识与眼界、心胸与境界。
3.王伦的问题表现在四个方面：傲慢；嫉妒；刁难；制衡。但罪不至死。
王伦的死是因为他的格局，梁山的发展趋势因他的格局受到威胁，所以不得不死。
4.格局还需要跟能力匹配，晁盖的心胸宽广却起了放大他无能的作用，心宽变成了疏阔，授权变成了交权，这是晁盖最终败亡的原因。
5.宋江的格局之限：
在人才问题上自我设限，设定了顶点和边界；政治见识不足；上层沟通和公关能力不足，或者说功利性太强，太短视。
6.有格局（大格局）vs没格局（小格局）
•有理想、有志向vs自我中心、世俗平庸
•有方向、有规划vs得过且过、临机应付
•有抱负、不满足vs自我设限、小成即满
•敢决断、敢担当vs多谋少断、争功诿过
•眼光独到/见微知著vs人云亦云/盲目跟风
•愈挫愈奋/坚忍不拔vs妄自菲薄/自暴自弃
•视野开阔/境界不俗vs鼠目寸光/斤斤计较
•胸襟广阔/容事纳人vs心胸狭隘/嫉贤妒能
7.格局是一个从无到有、由小到大、不断精进的过程，需要注重四个方面：
一是格局要基于理想、信念、价值观；
二是大格局需要好导师和榜样；
三是大格局需要大事业的磨砺；
四是大格局需要大平台的成就。
8.愿景这个词的内涵和理想、梦想、追求没有本质区别。愿景能产生激励、鼓舞的效果，有助于追随者把目的转化为行动。
9.构建共同愿景通常有三条途径：
其一，集成式愿景：把一些有相同个人愿景的人组成一个集体。
其二，凝练式愿景：把大家心灵深处的共同意象挖掘出来。
其三，影响式愿景：从领导者个人愿景出发建立共同愿景。
10.建立共同愿景不能靠命令、规定，只能靠周而复始的沟通和分享。
一行精华：
格局的内涵包含五方面：志向与使命感、胆略与担当、眼光与洞察力、见识与眼界、心胸与境界。
构建共同愿景的三条途径：集成式；凝练式；影响式愿景。
触动，反思，改变：
“格”字与“局”字都包含有框架和束缚之意，但“格”可指品质，“局”可指事物发展的形势。因此格局二字的组合，对于领导者来说，就意味着其由内而外，由现在至未来，最终能够达到的认知水平上限。
领导者的格局是一个逐渐形成与发展的过程，并且体现在管理的方方面面，包括并不限于确定组织目标和愿景、发挥影响力、勇担责任、承受挫折、发现问题、选人用人等等。
而领导者提升格局的关键还在于对自身的“格”的持续修炼，要与时俱进，终身成长，不能躺在功劳簿上睡大觉，导致自己的能力成为组织发展的瓶颈。
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