赛道E 创新创业实践特训营（商业类）

（一）赛道简介

* 这个简介是最多的，请耐心。

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创新创业，这貌似是最“流行”、“最常见”、“最无聊”的一个概念。但确实是wild design studio 创始人这十年间消耗精力最多，且最终决定“最值得重做训练体系”的一类。

原因很简单：真实的创新创业训练系统，中国还罕见。

Wild design studio 创始人和同时代的“创业者”们，都属于绝对意义上“自由主义者”，至少在“职业状态”这个方面是这样的——我们都是从没上过班的人。

从摆摊儿做零售，到批发生意，到注册贸易公司，到开实体店、甚至开工厂...一路下来，什么赚钱干什么，经历了上世纪九十年代末到2005年那段“野蛮生长”的岁月；然后有了些原始积累，就莫名其妙进入了管理咨询界、资本界，热火朝天的开咨询公司、广告公司、培训公司...直至，风险投资公司。

回忆起来，只不过，那个时代没有“创业”这个词儿，更没有创新这个词儿。

而“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话；然后，亲爱的总理去了趟中关村车库咖啡，于是乎，车库咖啡火了，创业大街火了，众创空间火了...从2015年开始，“双创”概念席卷全国，大学生“互联网+双创大赛”横空出世，各地政府把“建立众创空间”变成了行政任务，几乎是突然间的“百花齐放”，百家众创空间面世、联合办公中心更是突破了100万个席位...

但这些现象，在被称为“创业者”的我们看来，恰恰和“创业”无关——从没创过业的学院派老师在开设“创业学”课程，是不是有点儿“从没下过水的教练在教你潜泳技巧”的即视感和戏剧感？？

近十年间，我们参与了各种各样的“双创大赛”，做评委，做赛事设计，做项目孵化，做团队培训...姑且不说现实中的辣么多“假赛”现象，仅仅以“国内最高水平的创行中国社会创新大赛”为例，很简单一个数据：近五年间，参与到全国赛阶段的大学生团队，赛后真正选择继续完成“创业计划”，或者说，真的走上“创业道路”的概率，不足5%；绝大多数呢？仅仅是把“参赛”当成了一种能力拓展的机会，和接近世界500强名企的途径。

另一个领域里，国际发达国家的“社会企业家”，从2012年开始也快速进入中国一线城市，逐渐形成了自己的阵营。“社创大赛”连续多年举办，倒是针对的“纯草根创业者”，但从技术层次，和参赛选手社会阶层、处境、实力上看，又明显过于稚嫩了。

总之，我们迄今仍不愿意使用“创业者”这一明显带有行政语汇特征的修辞，更不愿意仅仅为了迎合媒体需求，就去凑热闹搞什么“创业培训”。

而我们这次推出的“创新创业实践特训”（实在是勉强暂用的一个名字），本质上，希望通过真实的社会经历、阅历和持续不懈的研究，提炼出一系列能够在社会上“自主、自由、自立”，直到快速找到自己能掌控的商业利润来源，掌握一系列能够持续进阶式发展的能力体系，并通过实践教学，和教练技术引导、激励的方式，让一部分“新大四”青年们快速掌握这类能力——然后才是更进一步的，开始接近“企业家才能”，修炼“创新能力”。

也许，最终你真的可以选择注册个公司、开个实体商业项目啥的；或者，你依然（更聪明的）选择去谋职、潜伏到一线企业加速成长...那都是你的选择、你的权力。

我们只关心的是：你是否已经掌握“创新创业核心能力”，成为超强的社会竞争者与真正的价值创造者。

最后，特别自信的补充一句：这套实训体系，除了这里，你肯定找不到第二家能教这类能力系统的机构。而且我们完全不担心被抄袭；因为核心价值，是能力赋予，而非知识传授。

（二）专修内容

包含（不限于）以下学习与实践内容：

⑴ 财商教育基础：如何理解钱和你的关系

⑵ 社会学教育基础：何谓“成人”

⑶ 交易与市场的原理、演变趋势洞察

⑷ 个人社会能力系统建构与实践

⑸ 商业能力与企业家才能原理

⑹ 个人经营能力系统建构与实践

⑺ 实现财务自由的原理与路径

⑻ 思辨课程：创新者与创业者之争

⑼ 思辨课程：国际商业文明与中国生意人文化差异

⑽ 基于价值创新驱动力的发展趋势洞察

⑾ 社会观察学，技术、原理与实践

⑿ 价值观驱动模式下的商业价值设计技术与实践

⒀ 产品开发技术与实践（PM赛道缩减版）

⒁ 商业服务业获利原理与案例学习

⒂ 从0到1：“如何开创一家轻公司”全流程实践

⒃ 消费心理洞察：体验消费、感性诱因与营销设计

⒄ 虚拟货币与线上信用积累技巧实践

⒅ 指数级财富增长的原理与案例学习

⒆ 广义融资的原理、类型、操作技巧实践

⒇ 团队协作能力模型建构与实践

（三）挑战目标

该赛道上的“挑战目标”设定为四个：

⑴ 以个人方式，6个月内完成上述全部“知识点”学习。

⑵ 以小组方式，12个月内完成“注册轻公司全流程体验”（即从创立，注册，试运营，到注销完毕的完整流程）。

⑶ 以小组方式。6个月内完成“人均税后净收入实现不低于10万元”的创收目标。

⑷ 以个人方式，12个月内完成各项实践任务，将所收获的完整经验汇总成为《个人价值成长案例报告》。

（四）项目周期

※ 该项目设定为12个月/期。每年举办一期。

※ 每期时间分为两个阶段：

⑴ 阶段一，密集学习“知识点”，配合部分实践训练（六个月）

⑵ 阶段二，同步“知识学习”、“认知扩展”，实践各项能力建设，完成“创立轻公司全流程”。

※ 该项目需要全流程采用“导师陪同”制完成各项学习与实践（确保将知识点与认知扩展高度融合，尽可能快速、准确内化为个人能力），相当于全程“私教陪同”，是相当有教学难度的挑战。

因此，在12个月时间内，除了“开创轻公司全流程体验”环节有准确的时间、进程设定（详见下文），日常开设的教学和实践内容，具有相当灵活的弹性——例如要根据外界环境的变化，调整实施案例学习、拜访私营企业主和创业者，或参加创业界重要活动等。

这类“行动”都需要MOT（快速反应、及时捕捉机会）能力的高度配合，不可能预先严格设定进程。

（五）报名费用

这是一个最“没法儿”定价格的项目。

姑且，按照每人9800元/期/年来设定门槛学费标准

更低了都没人信。

健身房的私人教练，每小时行业价格400元-600元；

私人保健医生、正骨师，每小时服务价格300元-800元；

心理咨询师，每小时一对一服务价格，从600元-1500元；

...

一年的时间，小团队“保养”私人创业教练，加上一堆专业专项导师，教给你赚钱和社会立足的本事，你觉得该多少钱合适呢？

...

※ 增加一个“共赢对赌协议”：

作为对教练、导师的激励机制，在学员实现了“团队人均税后净收入超过10万元人民币”的挑战目标的基础上，按照20%比例分配给“私教”导师，作为分红。如果没有完成挑战目标，分红政策取消。“人均10万元收入”以下的部分，赚多少都是学员自己的所得。

※ 该学费包含教学、相关教材、专业资料、案例教学所涉及的场地费用，以及注册公司所需的证照申办费用。不包含各类实践过程中涉及到的交通、餐饮、住宿，和团队开展创业实践过程中的其它社交成本、隐性成本（例如更新私人IT设备等）。

※ 进入“创立轻公司全流程体验”环节，团队成员享有《公司法》规定的各项创始人、原始股东、公司经理人权利。具体开设公司所需的综合成本投入，根据公司具体的创业计划，另行计算——实践过程包含申请天使投资、创业贷款等外部资金来源的可能性，但具体是否融资，届时由新公司董事会根据必要性和风险性权衡，另行决议。

（六）人数限制

※ 由于该项目的“全程私教陪同”模式限制，只能采用“小班制”教学模式：

⑴ 每期学员上限为7人

⑵ 每期学员在学习过程中，均可自行发起独立“创业计划”，另行招募、寻找合作者，组成独立团队。但教练指导范围仅限学员本人。

※ 由学员另行发起的团队，无需另外缴付学费。其团队成员也不参加“新大四”系列课程。

⑶ 每期学员下限为3人

（七）作品形式

※ 最终呈现的作品包括三种形式：

⑴ 以小组形式，完成“创立轻公司全流程体验”案例

⑵ 以小组形式，完成“如何赚到第一桶金”的案例纪实报告

⑶ 以个人形式，完成“我的成长纪录片”。

（八）特别奖励

这个赛道有点儿特殊...

如果你都掌握了这些能力，已经能够找到“创造个人财富积累”的方式，理解了竞争原理，和在社会上立足的策略与技巧，并且已经用最低的收入目标证明了自己的能力了...

我也想不出，还有啥可“奖励”你们的了。这种跨年龄、跨阶层的个人实力提升，应该说就是最好的奖励形式。

因为真正的“创业者”，从来不需要“别人来奖赏什么”，能够赢得市场，和自我提升带来的满足感，才是最重要的。

哈哈哈哈，所以说，这个赛道上的奖励计划，不是“给你们的”，而是要让你们自己想出来，如何奖励导师、和教练的啦！

期待期待！

（九）补充说明

※ 从0到1：“如何开创一家轻公司”全流程实践

流程          内容                                                                耗时

Step.01     初步BM设定初步确定方向和公司经营范围    3-4周

Step.02     注册创立从申请执照到办理完毕全部资质      3-4周

Step.03     初创品牌打造轻公司的组织建设与品牌提炼   同上步

Step.04     初创公司运营组织建设、公关渠道、人才招募、产品开发、品牌外宣、市场营销、商品销售等等一系列缩微版“公司经营”日常工作任务与流程    6-8个月

Step.05     董事会决策变更决议注销或变更（例如出售）    2个月

Step.06     完成变更完成注销，或被收购、或变更                同上

总计          不超过 12个月

※ 以上是全流程体验的时间进程，和内容参考。也就是说，完成“人均创收”挑战目标的时间段，实际上是集中在“新公司注册完毕（并初步组织建设完毕）”之后的六个月内。

※ 在后半段进程中，实际上重点是发挥“公司法人”的独特权力，思考并实践“如何把公司卖个好价格”——尽管并非上市公司，但在现实中依然有很多途径，把一个雏形公司卖掉。简言之，“限期注销”，并非是“强令只能在12个月内注销”，也包括了转让、变更法人、变更股东、被收购等多种可能性（和可行性）方案。重点在于——实践一下，如何通过公司运营，从多种可能性上营利。

※ 最后一点说明，也是非常重要的声明：

学员必须是具备完全行为能力的健康公民，也就是说，所以“决定”都必须是当事人自己的选择，并能够承担法律责任。一旦注册成立新公司，教练、导师都不再介入新公司的具体运营决策，只能按照“专业顾问”姿态，提供建议、给出指导，供学员参考。

承担责任，和持有权力，从来都是匹配的。这种“权力地位”的变化，是最大程度上激发每个普通学生成长动能的根本原因，而非“教学”本身。请预先充分做好心理准备。