一大早公司Y领导跑过来问我：“X总找你说那个款项的事了吗?”
我一听就明白了，实事求是，我笑说：“说了。”
Y领导一听，说：“你看当初咱仨在一块说得好好的，现在又要改。明明我听他说的是公司承担，都通知下去了，现在又改口了。他还说……”
事倒不算大，但经济利益涉及面挺大。
年后，和两位领导在一起说这事，其实当时只是说了意向，谁知道这个领导直接就执行了。当我接到项目经理来跟我确认这事儿的时候，我还一脸蒙。这事的沟通工作还有待进一步提高，就算执行，是不是先得再碰个头，知会财务部一声?
上周X领导问我，当时他是怎么说的。我就发现自己陷于尴尬的境地，弄不好就得罪了某个领导，甚至俩领导都得罪了。
电光火石之间，大脑中冒出来四个字“角色归位”，说我这个角色该说的话，我不是领导，我没有决策权，两个领导有意见分歧，咱不能让矛盾激化，劲儿往咋维护公司利益、又完善了制度上使。
语言表达上，描述客观事实，当时我听到的是啥，就说啥。我就告诉X领导当时他是如何说的。
Y领导来问，我也是澄清事实，然后表达感受，同理心，笑说：“这通知都发下去了，又改制度的话，咱这项目经理确实很难做。眼下看看咋能及时止损。我有个建议，不过还得两位领导决断。已经执行出来的，是不是还按这个执行，新的项目执行新规定，公司统一去传达?这样会不会好些?一直按现在的方案肯定也不合适，楼上公司的先例在那放着?把已经执行的推倒再退回按新方案，咱这项目部的人员真的夹在中间很为难……”
说白了，这事其实就差Y领导执行前的通气会，也不跟大领导说一下，直接就传达了，不过效率是确实高。（捂脸）
Y领导一听就笑了：“就是，……”当当当又说了一堆自己为难的地方。
听他说完了，我笑说：“Y总，你看这事儿还需要我们财务配合着做点啥?”
Y领导笑说：“那不用了，我去跟X总说。”
给自己点个赞，夹在意见不一致的领导中间做一件事，真不容易。这要是前几年，我断说不出来这么漂亮的话来，一方面畏畏缩缩，顾虑太多怕得罪人，另一方面，人太直白，容易站错位子，把自己错当成领导，直接跟领导说该咋咋咋，最终弄得都不太美丽。
庆幸举一反三把角色归位用在了职场上，直面问题解决问题。
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