刘润的商业洞察力课程，今天已学到了第十五讲了，总体感觉一堆专业名词，艰涩难懂，努力听课件，认真看文稿，最后懂个七七八八了，感觉里边高大上r的商业名词，全可以用我们常用直白的词替代，里边的理论、案例，在课程那个逻辑框架里，合情合理，偶尔还有豁然开朗的时刻，然并卵，结合一下自己的工作，不知道往哪儿用，思来想去找一件类似的事情套用一下，得到的和不用没什么本质区别。
就拿课程的第二大板块来说吧，
1. 还原大前提，用来解决“过去有效，最近失效”的“失效问题”；
2. 突围边界墙，用来解决“止步不前，无法跨越”的“停滞问题”；
3. 安装缓冲器，用来解决“起起落落，频繁波动”的“波动问题”；
4. 跨越临界点，用来解决“一直挺好，突然变了”的“突变问题”。
失效问题是因果链发生了变化，这是“根本解”的问题，需要重建模型；遇到”突变问题“中的临界点（我理解的就是天 花板或瓶颈），要跨过临界点，跨过去了，继续前行，跨不过去换条命来，一样是需要改变模型；必模型就是要重建系统，商业世界的变量真的很多，够复杂。听起来条理清晰，深陷其中时，一团乱麻。
课件里有很多对应观点的案例，也仅仅是从其中一个维度来分析，因此，商业洞察力是实操型的课程，坐下来学理论，越学越无感。
后边的十五课不知道还能不能坚持下去。
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