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在了解业务步骤完成后，或者你在入职前已经有了一定的研究，还有可能你已经在相关行业或者领域工作了几年，可以比较顺畅的走到这个过程。
对于竞品选择，也是有一些思路可遵循的。如果你是已经有几年工作的话，也建议看这篇文章，会提供一些新的思路。
我们先来看看，什么样的产品能称之为竞品，并纳入到分析的行列？
结构化思维来看待和分析的话，我常用的思路有这几个：
业务导向：（可控）
直接业务相关的产品，有强竞争关系。
不同领域，但业务模式和形态强相关。
同领域，但是竞争关系较弱，甚至有合作。
不同领域，业务模式和形态有借鉴意义。
功能导向：（可控）
功能完全相同，在产品各个环节中的作用和价值一致。一定要考虑功能上下游以及整体的作用和价值！
功能部分相同，比如大功能模块中的核心能力一致。这里考虑的是核心能力，主要是这个能力就究竟在做什么。
功能有补足和参考价值，甚至可直接演变，为我所用。
用户导向：（不可控）
用户群需求一致。
用户特征一致。这里的特征是一个泛化的概念，可包含多个维度。
竞品分析的目的和意义，我认为主要是找到竞品中能够符合和满足当前自家产品价值，解决当前问题的部分，并找到对应的解决方案。而分析过程，更多的是找到竞品为什么这么做，以及如何实现的（如何实现会在后续的具体分析以及案例相关文章中提到）。
借助第三方寻找竞品的方法
行业报告和分析
跨行业和产品找
一些精辟的文章分析
应用市场
七麦数据等平台
招聘，看竞品的人（慎用）
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文章作者：郑几块，公众号：我是产品经理社区【wordpm】，欢迎关注，持续更新！
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