我现在做管理也有几年了,但是遇到一些事情抉择的时候,还是会犯一些错误。今天发现的一个错误就是以人为主,想不清楚到底什么才是重要的。
最近有一个系统出问题比较多,线上问题一个月几十个。我觉得这个问题是要解决,比如一个解决办法就是换一个资历更深的负责人。但是我又会考虑到被换的人,可能会受影响比较大,比如之后的晋级可能会比较难。不过我的导师点醒了我,如果这个人负责,但是结果又不好,那他拿这个来晋级到底是好还是坏呢?
我当前的要做的事情应该是把问题解决,如果解决这个问题可能会影响到某些同学,我依然要坚持这个选择。否则问题解决不了,对这个同学也不好,对我也不好,对大家更不好。
管理者一定要谨记:要以事情为主,而不是以人为主。当事情与人的成长有冲突时,要以事情为主,人的成长应该是屈服于事情,而不是事情屈服于人的成长。要以整个团队为主,而不是以某个人为主。
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