一、什么是“战略思维”
你，作为领导者，需要战略思维。你必须站在大局角度分析问题、 挑战和机会。随之预估及应对影响大局的各种变量。然后你才可以专注 将团队精力与能量放在优势最大化的关键行动上。
有效的战略思维能力 的特征是能够预见日常工作可能出现的阻碍，并能有效应对成功路途上 预见以内或以外的问题。
战略思维是可靠的值得敬仰的领导者达成目标所必备的特质。
高效的战略实践家是独一无二的。
二、如何提升战略思维能力？
1. 战略思维意味着把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。
2. 强大的领导者会从更广阔的视角来看待问题和机会。然后进行 评估，应对可能出现的情况并做出计划。这些可能出现的情况 可能来自市场、分析家、行业观察人士、局外人、局内人、同事、股东或利益相关者。
3. 制定决策时，考虑对组织的短期及长期的衍生影响。
4. 战略思维与你的影响范围有关。基于你的需要设定战略思维的界限。
5. 经常阅读商业期刊、新闻报纸及电子报告；聆听访谈节目及媒 体报告；与时俱进，了解不同人对未来的看法，关注市场趋势变化。问问自己这些信息是否会影响你做出的决定。
6. 通过对自己“风险规避型”和“寻求风险型”的打分，评估个人风险承受程度。
7. 不要只追求快速解决问题的方法，取而代之，将问题看作机会， 在更广阔的情境下探寻是否有其他可能的选择与新的方向。愿意接受非常规的解决方案。
8. 与组织中战略的发起人或参与者一起，讨论你当前的挑战。征求他们的意见。让他们告诉你，他们的观点和办法。
9. 周期性地和老板及资深管理者讨论你的商业战略，提升对组织当下、短期和长期发展方向的理解程度。
10. 识别团队运作中所使用的策略和看法。评估策略和看法是否已经过时，是否需要改变，重新定义，或者加强。
11. 甄别你需要团队变得高效的关键成功因素。
12. 从老客户的角度来观察你的组织。老客户是经营的核心。你看到了什么?从老客户的角度你领悟到什么了?
13. 从500米、5万米的高度观察你的组织，获得更大的感知。留意当你的位置越高时，你视角的变化，让自己从基本运作层面 跳出来，从整个组织的角度来领会。通过这个视角的变化，能让你从“战术思考”转变为“战略思考”。
14. 留意公司的整体财务状况以及预算，明确意识到你的部门财务现状是如何影响到整个组织的。
15. 使用对比矩阵，对组织的每一个主要竞争对手进行仔细分析。 你的公司做得如何?哪些比竞争对手做得好?哪些需要改善?
16.让你的团队一起参与制定和优化以下几方面的策略：●客户导向 ●风险●团队发展方向 ●变革●所需支持
17. 回顾项目的健康程度和进展情况，了解进度计划以及进度计划对预算、客户关系、团队工作成果及所需资源的影响。
18. 关注组织中各职能部门是如何相互影响的。各部门的目标是什么?各部门的实际协调能力如何?分析一下各部门间的关系如何。哪里是不可触及的?什么是最重要的联动关系?
19. 像 CEO 一样思考。
20. 培养团队的意愿度和能力。
21. 考虑股东会怎么看。
22. 不断寻找全球化的“最佳实践”。
23. 了解当前的最新发展、改进、项目进程的變化、体制、模式等。分析当中變化的原因并充分利用。
24. 要有提升业绩的市场意识。
25. 记住，没有什么是可怕的：●询问团队应对挑战、事件、问题及决策的方法。●挑战组织运作的固有假设及信念。●分析可能阻碍获得更佳业绩的因素。这些因素是必需的吗? 为什么它们存在?●看看你和团队成员间的关系。他们对你很重要吗?他们帶来 什么价值?●你是如何经营企业的?你如何管理过渡期?你的方法是否 仍适用于当下?是否需要改进?你有否充分利用新技术?
26. 追求成为世界一流的组织。
27. 将难题拆解成一个个小问题。
28. 留意细节，细节是实现组织目标的基础。
29. 质疑现状。
30. 设定每个计划或项目的目标及衡量方法。
31. 与团队一起争论、探讨、理解问題。
32. 思考以下思维模式有什么不同：●直觉思维●概念思维●批判性思维●创新思维。这四个思维模式对于形成有效战略思维必不可少。
33. 有变革并承担风险的意愿。
34. 能够做出艰难选择和决策。
35. 向团队展示在运营上愿意尝试新方法的态度。
36. 挑战传统方法以获得新的机会。
37. 为了实现有效的战略思维，需要考虑以下内容：●人口统计特征●后勤及物流 ●供应商●客户需要与要求●科技(当前的和未来的)●竞争对手●资源(可获得的和不可获得的) ●法规●雇员总数
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