之前有过几位同事，离职时都不约而同理由上写了，与主管管理理念不同，管理方式不同，第一，没有足够的信任，第二，他们工作没干怎么样就惧怕了。不肯付出，少付出，另外不思进取，不懂得付出，难以本岗位工作应以执行和奉献为主，没见得成绩有多明显，却在工作上和时间上斤斤计较，最主要是学了一点就认为可以出去试试，其实差远了，自己懂那点就是皮毛，还觉得自己可以了，把问题推给别人，能做好工作吗，之前这几位都是这样，拈轻怕重，今天惹点事，明天惹点事，就是事妈，他们退出了，认为比较合理。打仗亲兄弟上阵父子兵，兄弟到达了之后，所有的事就是扛，而且能够尽职尽责。
无论做什么工作，奉献意识总是要有的，这是前提条件，一到午休时间人就没影子了，再呼叫也没音信了，他们能做好安全工作，天晓得，所以奉献精神是关键，其余都是其次的，另外一个就是较强的执行力，任何时候懂不懂得维护集体的利益，鼓励和欣赏是激发成员潜能的良药，要肯于放手，必要的时候还要承担起来，在最初接触的时候，对于彼此要有一个适应过程。能不能以信任和扛起责任为目的，能够互相搭台，这才是团队合作共赢的表现。
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