我是丁元诚，赢销界的创始人。
不管我们是做实体店的老板，还是线上做电商，做网络的老板。你这个老板做生意不赚钱，其实只是一个假象。
因为，每个人对于金钱的理解不同，这就衍生出了，每一个老板的不同的格局。
格局决定了老板的结局。
决定一家实体店，他能够走多远，他能不能开设分店，或者干脆关门倒闭，在于老板你的眼光和格局。
我以前接触过一个老板，她是做美容行业的，她最初开始做，是在一个商场的隔断里，很小的一个店，只有两把椅子，她只做美甲，业务非常单一，没有竞争力。我记得很清楚，当时她的客户信息、客户资料，包括客户消费的情况，都是手工记账。
但是，在她系统的学习完，我们营销的整个流程之后，短短几年时间，她的店，就变成了一家专业的美容院，业务丰富，客户高端，每年至少50万的纯利润！她是怎么样做的呢？
如果说你技术上、产品上有问题，那么，还可以通过学习来突破，如果你没有想赚大钱的心，没有想把店铺做大的心，哪怕你技术、产品服务都过关了，你也会做的很累。
这个有点像电商刚刚兴起的那几年，很多做实体店的老板，受到电商冲击，可能你这里一件衣服200块，消费者在网上，只要100块、150块就买到了，同你一样的。你根本没办法竞争，整天累的要死，东西又不好卖，价格高，你赚的钱，还不够交房租。你还要承担很大的风险，万一亏损怎么办？对吧？
所以，小老板，就是想着，我怎么进点货，靠我的产品和服务赚点钱。就像上面我讲的那个美容院的老板。最开始，就是小老板心态，靠卖产品，卖服务，赚差价！而大老板，说白了，一年躺在那里，啥也不干，随随便便上百万进账！这是为什么呢？
大老板赚钱很轻松，我们举个简单例子，就像京东，他一年亏损几个亿，货是别人的，它就是在赔钱卖产品，但是手上的现金流，几百个亿。
我们这里不讲现金流，我们讲这个客户定位。
这家美甲小店，通过精准的客户定位，加上丁老师帮她，打造出了她自己的美容店专属品牌，一方面，在前端极力的扩大客户群体，另外一方面，不断的对接，后端高盈利的项目。
她通过前端的让利，不赚钱，甚至搞一场活动，都要赔钱。通过这样的方式，击败了同行业的竞争对手，获得了大量的、稳定的优质客户。
利用前期谈好的后端项目，她在这些后端高盈利项目上面，赚到了巨额的金钱。
可以这样说，这家美容店，客户非常稳定，盈利非常稳定，而且老板的工作很轻松，她从开始的自己干，慢慢过渡到教员工去干，现在正在培养店长，准备开设分店了。
上面，是丁老师我亲自辅导过的一个案例。当然了，这个案例中，这个老板比较保守，她选择的策略，可以说是稳步推进。
其实，开店最快的模式，是加盟商模式。而这家店铺老板，选择了店长模式，就是每开一家店，我都是自己经营，自己培养店长，通过给店长一定的分红来激励店长。
讲这个案例，是想要告诉你，为什么有的实体店，生意差的连房租都交不出，就是老板格局没打开，还停留在小老板的格局层面。
聪明的，想赚大钱的老板，早就抛弃了前端低盈利区，专注于后端的高盈利产品服务。所以，做一个老板，后端才是最强大的！
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