成为一个业绩第一又能准时下班的工作强人，应该是每个职场人的梦想，但现实往往不那么尽如人意……
虽然如此，但是不代表我们不能向能做到这样的大佬看齐啊。
工作十余年，见过各种各样的职场人士，项目经理、高层领导、CEO，也有刚毕业的实习生，其实不难发现：能力强的人，骨子里的特质都是一样的。
那么，作为一名工作能力强的项目经理一般有怎样的特质？
其实无论映射到哪个行业，在这些强者的身上，都可以总结出一样的特质。
一、月薪5W的项目经理都有什么特质
不得不说，优秀的人总是伴随着优秀的工资，而一般高薪人才，都是有结果共同的特质。
01 聚焦
“聚焦”这个特质，在现在这个快时代，其实已经很少有人能够做到了。
老原我也见过不少的聪明人，能力也在线，但就是想到什么做什么；有的人可能在一些能力上会稍微弱势一些，但因为集中注意力在一件事上，他们的成事概率相对就会大很多。
要知道，一个拿业绩说话的项目经理，一定是把自己的重点精力“聚焦”在最重要的事情上。
他们通常都把什么事情放在第一位？
先说说在工作能力重心方面：
（1）项目管理第一：
管项目重在管理，这点一定要牢记，而不是死抠无关紧要的技术细节等等。
（2）团队协力第一：
真正的团队一定是1+1>2，要把重心放在凝聚团队协力，共同完成目标上。
（3）风险控制第一：
项目的推进永远都是不确定性的，真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案，凡事都有PlanB，习惯性去处理最棘手的事情。
（4）资源协调第一：
在职场上能左右逢缘的人总是很吃香，感觉做什么事情都非常的轻松，手上的资源、人员都是个顶个的好。
（5）沟通协调第一：
做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步，就是要学会倾听，听清需求，才能制定策略。
然后是在个人魅力上：
（1）终身学习，学无止境！
项目经理绝不能埋头苦干，必须接触新知识、新业务并迅速并在团队内部使用迭代。
想来，一些知名企业家们的日程表大家也看过不少，我就不再举例了。
为什么大佬们总有这么多的精力去学习、提升和运动呢？同样对于项目经理而言，再忙能忙过CEO吗？
保持好奇心，不断补充自己的知识，在实践中反复磨练成长。
（2）效率第一
从工作效率就可以很简单的区分优秀的人和平庸的人，高效的人有速度又有质量，低效的人熬了通宵也只能赶出个粗糙的1.0版本。
和工作能力强的项目经理共事，总是能够准点下班。
（3）背锅顶雷能扛事
能扛事的人必成大事，而且越能扛事的人越靠谱，和他一起工作会让人觉得很有信心，领导和客户都觉得很放心。
在面对问题不退缩，不推诿，而是积极去解决，这才是一个优秀的项目经理必备的素质。
（4）调整心态
职场最忌玻璃心，保持情绪稳定是这个时代一定要具备的软实力之一。
更别说项目经理穿梭在各个“救火现场”，多项目多进程工作，忙沟通催进度，脚不沾地，心态要是崩了，那就都乱了。
所以说，能当好项目经理的人，基本都是宠辱不惊，“脾气温和”的人。
总结一下，工作能力强的人首先是一个很能「聚焦」的人，在各种任务中找到最重要的事情去处理，盯着目标和结果，保持积极的心态，永远聚焦“问题”和“答案”，出了事就顶上，立刻拿出风险预案找答案。
02 特“会”催
「催」这个字可得好好品品，因为想要做得好也不是一件容易事。
不仅是作为项目经理，相信其他行业的朋友也经常会遇到自己手上的活进度推进不了，跨部门协作沟通难，同事怎么催都催不动，最后锅还得自己背……
万事皆可项目，项目经理遇到的问题，在日常工作中都会有映射。
所以工作能力强的项目经理还有一个秘诀——“催”！
在你确认需求，明确目标，做出方案，定好分工，安排好交付时间，准备各种预案，接下来干啥？你能安心的喝茶看报，岁月静好等项目完美的交付吗？
老原只想说，理想总是很美好，但是现实很骨感。你得会催下属/同事、催领导。催下属/同事的时候，态度坚决，再施点压；催领导的时候注意判断领导的风格，不要撞在枪口上。
“催“是个技术活，这一个字就涵盖了我上一部分的「聚焦」的全部内容：情商、智商、沟通力、管理力、洞察人心等等。
可以说没有哪一个项目的成功，不是催出来的。
03 习惯做最难的事
很多老友可能没想到，习惯处理最困难的事会是大佬、牛人的第三特征。
其实，你能处理的事情越棘手、越重要、越麻烦，那就说明你的价值和不可替代性就越高。相反，你做的事情越流程化越标准，你越容易被替代，自然也就越平庸。
什么是难的？麻烦的？棘手的？重要的？
没有先例参考，没有案例对标，迷茫是常态，但一旦成功就有巨大回报，你对自己的事情半信半疑，做一个常规化项目和负责一个复杂的新业务，哪个更有挑战。
但往往在新业务中，普通人自我怀疑打了退堂鼓，厉害的人在自我怀疑后想尽办法找答案，这就是两者的分水岭。
二、项目经理的评判
01 国际上两大权威协会的项目经理能力模型
国际项目管理协会（IPMA）提出的项目经理胜任力模型框架：能力之眼模型。
PMI的《项目经理人才发展纲要》中提到了人才三角模型，分别是专业技能、领导力、战略与商业管理。
一个项目经理的角色不应该仅仅局限于技术研发的带头人，或者是负责团队管理的“保姆”，更应该是具有领导力和领导意识的“项目CEO“。
老原认为无论是不是项目经理，除了了专业能力，这3项软实力是所有工作能力强的人的共同特征！
02 PMQ评测工具
其实真正想要衡量项目经理能力是很困难的，除了项目管理专业技能可以通过PMP认证考试考核以外，另外2项能力很难进行量化。有需要了解PMP认证相关的小友也可以添加老原微信咨询。
所以就会有很多实力雄厚的公司，为了更好地量化项目经理的能力，会聘请专业的外部咨询机构，采用可信度和有效度较高的PMQ评测工具。
PMQ，即项目经理胜任力商数（Project Management Quotient），是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平，是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。
随着现在PMP的专业认证含金量越来越高，各大企业机构的认可度的普及，专业认证地位越来愈高，可能会有更多公司引进这个测评来量化项目经理的水平。
不过目前还只是在一些背景强大、多金的且重视项目管理的大公司会用PMQ方式。但作为PM人，还是要以这三大能力模型去提升自己！
三、大厂高级项目经理能力模型自评
最后以腾讯大厂对PM的能力模型要求给大家做个自评，看看你属于哪个等级？别忘了在评论区留下你的自评
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
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