怎么判断研发部门是否需要DFSS培训方法？
六西格玛设计DFSS是什么?DFSS是独立与传统六西格玛DMAIC的又一个方法论。
1企业可以通过回答下列5个问题判断研发部门是否需要DFSS培训方法：
(1)新产品的功能卖点不符合消 费者需求或期望？
(2)客户要求越来越严格，但设计人员无法有效改变设计满足客户需求？
(3)新产品设计需要经过多次才能通过设计验证测试？
(4)新产品陷入价格战，是否有办法有效降低成本？
(5)新产品量产前后多次进行设 计或工程变更？
如果组织的研发部门存在上述任何一项问题，那就需要用DFSS方法进行改善。新产品的失败率高达80%，如美国福特公司在新产品爱德塞尔汽车的开发上损失了 3.5亿美元，最终仍告失败；德州仪器公司在家庭计算机行业新产品开发失 败，退离市场时已损失了6.6亿美元；而最新根据美国对500强企业的调研数据，新产品失败率约为40%?50%，而 失败的原因及比例为：不正确的市场分析24%;产品问题或瑕疵16%;缺乏有 效的营销运作14%,成本过高10%; t 争激烈或对手的反应9%;上市时机不好8°/。技术或生产问题6%。
上述原因中，除了缺乏有效营销、 竞争激烈和上市时机不佳外，其余皆属 于技术问题；而根据调查，这些技术问 题最多为企业所釆用的改善方法就这 DFSS方法。也就是说，56%的新产品 开发失败原因，可以通过DFSS方法得到有效改善。
2与六西格玛培训相比，DFSS培训的优势有:
1、更加强调以顾客为关注点
六西格玛设计的出发点就是要满足和超越顾客期望，提升顾客价值。通过对新产品的关键质量特性进行人性化设计，可以提高新产品的亲和力，更好地满足消费者需求，使顾客忠诚度不断增强，从而增强新产品在市场上的竞争力，抢占市场先机。
2、规模可变，重点突出
精益六西格玛设计咨询公司将重点放在对最优化的关键过程的特性的设计上，最终形成一种更易于管理的设计方案。而强调重点突出则使设计方案更易于管理和执行。
3、提供最经济的成本设计方案
精益六西格玛设计咨询公司从一开始就将成本与效益考虑在设计当中，通过六西格玛设计，降低质量成本，增加产品的附加值，从而增加顾客的忠诚度和销售额。
4、具备高度的可靠性
六西格玛设计是一种具有高度可靠性的设计，能够减少新产品或流程设计时的风险。通过对关键特性进行可靠性实验，对系统进行可靠性配置，防止新产品发生任何形式的失效，并将可能的失效模式消灭在萌芽状态。
5、更广泛地参与
精益六西格玛设计咨询公司流程设计的成功取决于能够打破旧有模式的创造性与设计方案实施的可行性之间的平衡。在六西格玛设计工作中，更广泛的参与有助于避免设计团队成员在探索新的设计方案时受其旧有思想的束缚。
6、更好地运用技术
经过重新设计的企业运作流程能够更加充分地发挥其技术性能的优势。将六西格玛设计与信息技术的发展紧密结合起来，使公司对市场的反应更为迅速，更好地改进其产品和服务。
天行健咨询公司
研发部门实施DFSS培训的必要性，DFSS咨询有什么优势？
当然，并非所有公司的所有工作都必须达到六西格玛绩效水准，但是对于那些高度重视质量水平的企业和在高度竞争领域争抢顾客的公司来说，六西格玛设计无疑是最好的选择。现在很多企业在引入六西格玛改进活动的同时也引入六西格玛设计，两种活动并驾齐驱。他们通常把六西格玛改进和六西格玛设计比作企业的两条腿，只有两条腿都坚强有力才有可能飞速前进。
每个企业都应该考虑如何最有效地发挥六西格玛改进和六西格玛设计的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计这个问题上，企业首先应该选择自己有意改进的项目，然后根据实际情况选用合适的六西格玛改进或六西格玛设计流程。
3DFSS培训与DFSS咨询的区别
1）、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。
好处：如果人数少，成本低。劣势：看不到明显改善效果。
2）、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。
好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
3）、咨询（项目辅导）与内训的区别。
优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。
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