彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中强调了许多关键的技能和习惯，以下是其中的主要观点：
时间管理：德鲁克主张首先要了解自己是如何使用时间的，然后再学会有效地管理它。这意味着识别和消除时间浪费，并确保时间用于真正重要的任务。
选择性地集中注意力：有效的管理者知道他们不能做所有的事情。他们必须选择性地集中精力，只做那些最能产生影响的事情。
做出有效决策：德鲁克认为决策是管理者的主要工作。他提供了一系列的工具和框架来帮助管理者做出明智的选择。
以优先次序行事：有效的管理者知道如何确定任务的优先次序，确保首先完成最重要的工作。
塑造大局：他们不仅关注日常工作，还要考虑更大的战略图景，确保团队或组织的方向是正确的。
建立有效的团队：德鲁克认为单打独斗很难成功。有效的管理者知道如何建立和培养高效团队，确保团队成员可以协同合作，共同努力实现目标。
自我发展和持续学习：他们持续地学习和自我发展，以适应不断变化的环境和挑战。
问对问题：而不是仅仅寻找答案。德鲁克认为，提出正确的问题往往比得到答案更重要。
听取他人的意见：有效的管理者是优秀的倾听者，他们知道如何从他人那里获得反馈，并据此做出决策。
为他人创造机会：德鲁克强调，管理者的职责是提供资源和机会，帮助下属和团队成功。
这只是书中的一部分内容。德鲁克的观点深刻而广泛，提供了很多关于如何成为一个更好管理者的建议和见解。
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