今天去一个友商那里学习了解他公司电商为什么比我们销量超出十倍。到友商公司亲身感受会得到更多有价值的信息。
比我们做得好的原因：
一，投入比我们大公司。友商公司大概20人，而我们公司只有五个人。是我们的4倍的人力投入。
二，电商从业经验比我们丰富。老板原来就是大上市公司电商部门负责人，熟悉整个电商的操作，而且比我们有更多的资源，特别是电商平台的资源。
三，店多。我们出货的店只有一家。他们有四家。
对我的启发：
一，店要有组合。除了京东，还要把天猫店，苏宁店开起来，同时通过这旺季来前的几个月，运作出有价值的店，为旺季到来做准备。
二，要注意三月份后销售旺季到来后的售后客服问题。有可能对店产生极负面的影响，可能要准备第二波的店。
三，电商的其中一个本质是提升了效率，做电商要注意效率的提升，要把效率思维培养成自己工作的习惯。
下来要做的：
一，分析现有数据，本月推进完成开店，三月前做出五家有价值的店，为旺季作准备。
二，提升现有团队的运营能力，适当增加人力投入，特别是运营的投入。
三，提升客服能力，拉升非活动的销售，提升赢利能力。
个人：提升表达能力，与思考能力。方法：一，日更用语音输入。二，定期做直播。三，年后参加专业的讲演培训。
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