刚进公司那会，抱着远大的理想。
心里想着
一定要花最少的时间适应这个工作，
一定要把工作做好。
课堂上
我用心教导着学生，
有些人怎么也学不会。
我越来越急躁
前辈告诉我，
为什么盯着哪些学的慢的人，
把学的快的教会就可以了。
几批学员教下来
我发现他们只是当时学会了，
回到门店操作起来就会大打折扣
甚至有的连顾客都操作不了
于是我改变了教学方法
课堂上理论讲的少点
多让她们去练习手法
慢慢的
问题又出现了
手法大部分人进步了，
但有些员工回到门店并不能很好的推广
她们脑子里的东西很少，缺乏自信
不敢跟顾客开口
于是
我又调整方法
用周明达老师的“训、练、考、管”
及培训、练习、考核、管理
我把学员拉到微信群里，
除了上课时间
我还利用自己的时间对学员进行辅导及跟踪
了解她们在门店的情况及工作中遇到的困难
带动她们一起探讨，
做的好的学员树立标杆
每月一调整。
现在她们的专业技术提升都很快。
遇到问题也能很好的解决。
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