对于企业来说，管理者水平的高低最终决定了企业的效益，也决定了企业的发展。某种程度上来说，管理者成就企业，管理者也会损坏企业。所以，我们需要对管理者不断地检查，不断地培育，不断地推动进步。
一般来说，我们可以通过管理者的日常工作行为来评价管理者的水平，这里我分四段管理者来对应他们的工作行为：
第一段，入门管理者
人来到了管理岗位，这个时候的管理者，不懂得真正的管理，所以，他们在管理上表现出来的行为就是：安排工作，然后等待结果。当然，更有甚者，作为管理者，甚至不敢布置相关的工作任务给下属员工，经常性的自己来抗。能把工作安排出去的，算是不错的了。
对企业来说，对于这些入门管理者，就需要有必要的措施来跟踪，来协助这些管理者尽快升级升段位。
第二段，三流管理者
管理不仅仅是布置工作，管理是对结果负责的，所以，还得学会跟踪，学会评价。当你在布置工作后，会对任务执行人进行跟踪，并在结果出来后，对任务执行的完成度进行评价的时候，恭喜你，你升级到了管理第二段，成为一位三流管理者。
第三段，二流管理者
管理里有这么一句话，值得大家记住：员工只做你检查的工作，而不会做你期望的工作。二流管理者与三流管理者的区别就在于检查。总结来说，二流管理者，就是在布置任务后，不仅跟踪任务，而且会检查任务的完成度，并在结果出来后，对结果进行评价。
第四段，一流管理者
管理者有一项重要的工作任务就是培养自己的下属。复盘工作，其实就是培育下属的一个重要的点。通过复盘，你跟你的下属对任务执行过程存在的问题就会有很深的认识，这就是一个学习成长过程。所以，最高段位的管理者，他们在安排工作，不断地检查指导，并追踪结果，对结果进行评价，最终会对整个任务完成过程进行复盘，总结未来改进方向。
--- 转发自尚德管理
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