理想情况：讲一遍，子女或下属就理解了，就会在行动上体现了
实际情况：讲一遍，子女或下属能理解记住10%就不错了，优秀的能记住30%践行10%
所以：作为领导，道理要反复讲，实践中反复培养，直到彻底改变子女或下属原有的思维习惯和行为习惯。
自己做为下属，要积极主动的去征询上司自己还有疑惑的地方，积极将实践结果反馈给上司，因为上司也希望讲一遍，自己就懂了，就能做了，就有结果了。上司是稀缺资源，先给点儿不痛不痒的资源，让我们子弹先飞一会儿，有了结果和信任，才有后面巨量的投入
所以，作为下属，让领导讲一遍就成，画个圈就有结果
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