我是一个程序员，我在毕业后加入的第一家公司，工作了四年多。整个团队大概不到一百人，跟我相同类型的程序员，从一开始的五六人，逐步扩张到二十人。最后，一共形成三个组，我经历了整个过程，也熟悉并认识三个扮演组长角色的人。
第一个担任组长的，后面称为S，是毕业就加入公司的一个前辈，到他入职两年的时候，整个组开始扩张，他也非常认真努力，上面就隐隐表露出提拔他的意思。那个时候，他怎么做事，我全看在眼里，他每天都工作到深夜，每天都会出一份很长的邮件，讲他负责的项目，一共分成几个部分，每个部分分别由谁负责，每个部分进度怎么样，有无任何难点，有无任何解决方案，有无任何风险。他在做这事的时候，还没有能够被任命，自己也未能够完全从开发的任务中解脱出来，所以，每天要额外加班很长时间，这种冗长的邮件，他日复一日的坚持，每日上班前，一定会接到他前一天发送的邮件，时间都在深夜了。作为一个程序员，我并不觉得同为程序员的他有什么技术能力，因为他对技术的理解，并不怎么深入，实在伐善可陈，而整天写这种邮件，明摆着在领导面前表现，实在让初出茅庐的我分外讨厌。
一年不到的时候，因为项目扩张，又来了一个比较资深的开发，是预备提拔组长的，但是暂时没有任命，后面称为C。他有着七八年的外企工作经验，职业化，为人和善，解决问题为导向，他在数据库等关键技术方面，有一定造诣，但是我看他的代码，也未见得什么高明，可是他却不让我觉得讨厌。他在各种问题面前都表现出一种自信，什么规模的问题，都有自信处理，当时让我感觉很舒服和佩服，虽然我对他的编码能力仍然不屑一顾。
第三位被提拔组长的，就是后来我的组长，也有着五年以上的工作经验，后面称为B，他是我认为三个组长里，技术最好的一个了，不但有技术能力，也有一定的技术热情。待人非常和善，非常健谈，跟任何人都能聊很久，说话也不会给人以压力，经常请我喝饮料，也会请别的同事喝饮料。
最早，我就在B带的项目里工作，后来因为封闭式开发和项目攻坚，我又临时调到C的组工作，因为没那么快抽调出来，就总共在C的组做了半年。
这个时候，总监找我谈话，问我后续希望去哪个项目组工作，愿意跟哪个组长的领导。我想了想，觉得一开始我是B的组员，而且他对我不错，又是三个组长里最有技术的一位，所以就选择了仍旧回归原来的B组。这时候，总监却说了一番很出乎意料的话，他说，S，C，B三位组长，在整个团队中，影响力的排序，是S排第一，C排第二，B最弱，是的他用的就是“最弱”这个字眼，他透露给我这个看法，并告诉我认真选择，而我坚持留在了B组。
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我那一次的选择，是在我工作了两年不到点的时候。而后来的两年多，却完全跟我想的不一样，好像就在应验总监的话一样。
S表现出很强的领导力，一直被派到各种攻坚项目中，攻城拔寨，他的组，被视为是整个团队战斗力最强的团队，各种项目，各种评优，各种奖励，他的团队中，绩效优异的人最多。当然，相应的，在他的组，工作最累，经常加班加点。他仍然保持着事无巨细的邮件的作风，一点点事情，都周知全员，有点功劳，就对组员大肆表扬。
C因为专业和职场智慧，深受经理的信任，将一个并没有什么难度，但是需求多，功能复杂的系统，管理得井井有条，还频频创新，团队虽不出彩，但是整体也有声有色。他为人处事低调，在团队有阶段性成果的时候，也会发邮件公告，并表扬整个团队。
而我所在的B组，两年来给我的感觉就是掌控力弱，好高骛远，想的多，实现的少，说得多，做的少，评优轮不上，整个工作过程，也谈不上激情，当然，工作压力也不大，基本不怎么加班加点。而B本人，感觉比以前更能说也更爱说了，可是这种能说，却冒出了很多吹牛的成分在里面。B本人不似S那样爱写邮件，也不似C那样低调创新，S组的有些好的行为，他也会学习跟随，但是难有能持续坚持的。大肆表扬组员，偶尔来两次，后面也少了。整理技术月报，也来了两次，后面也少了。
到了此时此刻，我看到三个人的好恶，有所转变。我仍然不喜欢S，因为他还是没什么技术能力，还是极力在领导面前表现，甚至不惜溜须拍马，让人反感。但是，我不得不承认他的能力，而且他的组员也都忠心耿耿。我想，究其原因，跟着他，有事做，有激情，有奖励，虽然累，但是公平。
我最喜欢C因为他毫无领导架子，待人和善，他的组员也都很团结，其乐融融。而且他的团队因为创新业多次被表彰，虽然实质性的不多，但是荣誉也是有的。
而我们B组呢，感觉团队关系很融洽，因为B擅长沟通，也爱聊天，经常带全组出去聚餐。可是大家私底下，总有一种氛围，隐隐的对B不满，看着别的组被表彰，或者拿优秀，眼馋，也无可奈何。在日常生活中，我们B组是最为潮流和生活惬意的组，但是大家都有点不满足。
四年多的时候，正赶上一批互联网创业浪潮，我毅然决定辞职。因为我觉得留着有点死气沉沉，两年多来产出有限，整个项目也没有我想象中发展快，激情不在。B早就不怎么研究技术了，转而钻研项目管理，后来又钻研商务拓展，在产品策划方面，也有所成长，并经常去领导面前演讲。项目得意，他能从技术层面成长，项目不得意，他能从管理方面成长，最后还能锻炼自己的口才和产品思维，而作为他的组员，只能看着他自己成长而感觉到羡慕和敬佩，却没什么机会。
我走了以后，一两个月内，我们组的人相继离职，连刚入职一年不到的同事都离职。走到只剩下B一个人了，他很机智的在组员都走光之前，就转岗成为了产品经理，并担任了组长，从头组建产品经理团队了，真是让人羡慕的岗位。
跟S是没法成为朋友的，也无法喜欢他的风格，但是我承认他的能力，也承认他作为基层管理者的业绩。他的组，人员变动很小，走了几个，一个是工作懒散不靠谱的家伙，走了也正常无人惋惜，另一个，则是楷模标兵一般的人物，连拿了很多绩效优秀，他走估计也正常，他的业绩在别的部门被破格都正常，可是我们部门已经不再扩张，机会贫乏。
跟C成为了朋友，C其实也离开了，因为个人家庭原因，转到了海外发展，略微可惜，他的团队由以前的骨干组员支撑，仍然扛下了所有的业务，继续有声有色。
跟B还是朋友，他本人不坏，在开始的时候也很照顾我，但是后来跟随他，得到的成长非常有限，空间也极其有限，而且他个人有浮夸的倾向，我完全不认同他的领导风格，他作为基层领导，我认为是三个里面最差的，并且可能也不合格，从最后他手下所有的组员都散了，就可以知道一些端倪，好在他人不坏，组员里也没什么人讨厌他，只是大家都不约而同的不去讨论他，毕竟，说领导坏话不论是在职和离职都不好。我也不想说他坏话，我只是想就事论事地评论领导风格和领导力这两件事情。
我为什么写这个文章，讲这些故事，因为我现在所在的公司，扩张很快，我突然间就必须从事基层领导工作，也即我也有机会成为组长一级的人物，但是我猛然发现，我并没有在领导力方面得到什么有系统的锻炼，什么都不会，我有的，只是把这三个我接触最深的基层领导行为看到眼里的经验，但是这些背后的因由和原理，又无从把握了，特此写出，像镜子一样，照出我现在的眼光和领悟。
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