未来，买眼镜也许是这样的：你不仅能挑选镜架、镜片，而且可以把镜架拆分成镜框与镜腿；买鞋呢也许是这样的：鞋面、鞋底、鞋带都有各种选项，允许你自由选择……这就是网络上逐渐流行起来的个性化生产，C2B（个人到企业）正在向C2M（个人到厂家）变化。
C2M与C2B有什么不同？说得通俗一点，就是C2M的个性化选择更多、从生产端到消费端的环节更少。在C2B时代，消费者大多通过网络平台发起的定购活动参与定制，而最后定制出来的选项也是一个特定群体的喜好。所以，C2B的成果往往是家电、电子产品等适合微调的批量化生产产品。而C2M更加强调“个性化”，消费者和厂家直接对接，减少中间渠道，定制的内容也向服饰等生活用品转变。
那么，对于厂家来说，真有必要“以需定产”吗？或者说将来的趋势一定是“消费决定生产”吗？
还是来看看企业管理专家、sap高级副总裁柯曼的说法：在工业4.0时代，传统制造和规模量产正在消失，取而代之的是以消费者为中心的个性化制造，也就是C2M。C2M模式强调按需生产，它不仅能解决库存问题，而且能减少中间环节，从而使得生产厂家在不提高售价甚至降价的情况下，依旧能获得同样的利润。首家C2M模式的众创平台，全球蛙通过搭建C2M的电商平台，云集百万创业者与亿万用户，真正打造供给侧产品，去库存，去中间商，以量定产，提高商品性价比，使得分享经济下的各方价值最大化。全球蛙作为C2M模式的众创平台，一方面以中产阶级用户为中心，通过建立“C2M”平台，打造“三个直供”，满足用户“一手价值，一手情调”的需求使得用户价值最大化；另一方面，通过去除中间商和库存，与用户直连，使得制造商在市场上凸现出来，并为制造商创造最大价值。
互联网时代的发展带来了更多的个性化需求，云计算、大数据也让人们对精准营销成为可能，但遗憾的是，在日用品行业，生产企业的C2M能力还很薄弱。一方面，既有的生产线完全按照量产需求设计，舍不得丢弃；另一方面，也是更重要的一点，在于生产企业缺乏C2M的意识，还是抱着规模越大、成本越低的观念，企业既不知道什么是C2M，也不知道怎样掌握消费者的个性化需求，而全球蛙作为C2M模式的电商平台，首先，制造商的自有品牌可以在全球蛙平台上销售，扩大其利润空间；其次，制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。
C2M如何才能更完美？答案已很显然：不仅要搭建消费者和厂家之间沟通的载体，更需要厂家的互联网转型，适应新的消费方式。
全球蛙将C2M与百万创客相结合，真正推动了工业4.0的进程。搭建全球蛙平台，有利于解决产能过剩的现状，打造供给侧产品，去库存，以量定产，按需生产，使得产能不再浪费。创客研发自有品牌，助力2025中国智造新飞跃。改变产品销售模式，促进产业升级，协助中国工业提高竞争力，促进中国经济的发展，为社会创造更大的产能与更多的就业创业机会，使得中国能在全球新一轮工业革命中占领先机。
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