自四月份开始公司领导为了培养干部、储备中坚力量、锻炼并提升全局管理能力，施行项目主管轮值制度，我的搭档是杨保平和高帅兵，三人每月各十天轮流主持园林雅园两个项目日常工作，如今第二轮轮值结束，通过紧张而充实的轮值，对学习与反思、反思与总结、总结与提升有了深刻的理解和认识，现将11号—20号轮值期间所做的具体工作情况如下：
1）雅园项目11—20号停车场停车费收缴318695元。
2）11号工程杨工对二楼办公室室内墙面进行修补及粉刷油漆。
3）12号园林大厦的机房设备由中国移动工作人员进行拆除搬运走。
4）通知收费岗亭16号凌晨起更换收费账户及二维码。
5）15号园林大厦施工方因无施工许可证被街道安监办下发《安全隐患告知书》要求停工。
6）发起安防物资采购立项申请。
7）协调两个项目同事配合园林集团搬运物资。
轮值小结
发现的问题及存在的不足之处：
项目之间应急协调能力差，未能合理安排岗位互调互动性，与两位轮值主管沟通不到位，过于形式化，轮值期间处理突发事件经验欠缺，缺乏职业敏感性，非轮值期间顾虑太多没有完全融入基层工作中。
轮值小结
时刻向内看，多学、多思，主动沟通，提升自身价值观及全局观。
网友评论