哪类人更容易转产品经理

相对容易转产品的岗位有： 

1 、开发转产品 

2 、设计转产品 

3 、运营转产品 

相对适合转产品的岗位：

以下大部分岗位个人觉得还是相对适合转互联网PM的（除了工作一年左右的外）；

1 、开发转产品：

优点一：最终环节上的人更容易脑补成品

优点二：是大多公司中成本最高的岗位，更容易控制开发成本

优点三：研发型公司中大局观会相对强些

优点四：因前职业相关，逻辑性相对较强

优点五：对需求迭代比其它岗位要敏感些

缺点一：此群体缺乏创新能力较明显

缺点二：胜任前期沟通能力合格的少

缺点三：容易钻技术牛角尖（能跳出来就是个大大的转折点）

缺点四：对市场应有的敏锐容易被技术呈现束缚

缺点五、内容设计较弱

建议：不要写代码！！别碰，忍住，忍住啊大胸弟！！！

2 、设计转产品：

优点—：奇思妙想天马行空

优点二：信息设计、规范设计、文档编写能力一般都还好

优点三：沟通能力一般不错

优点四：初入行就算能力弱，会放下节操会抄、会模仿

优点五：产品细节体验较为关注

缺点一：同上最后一条，揪鸡皮蒜毛的细节是一把好手(时间充裕不算)，容易主次不分，本可把这些时间放到更重要的部位。

缺点二：逻辑思维不是很好，一个人蒙着脑袋瞎想逻辑时，完成后很容易被开发扯dan

缺点三：很多设计出生的同学总潜意识认为视觉营销才是优先与内容营销。

建议：要秀审美细节，尤其是原型，叫你画原型不是叫你把设计师的饭碗也抢了。忍住，忍住小兄弟！

3 、运营转产品

优点一：对市场相对敏锐

优点二：对产品推广及其品牌维护较为擅长

优点三：内容结构、内容创新具备优势

优点四：对数据营销敏感，有些还对用户分析有经验

优点五：沟通能力不错

优点六：可以定制自己的中坚后盾系统工具为自己面向市场所用；（类似：“别人能做我们怎么就不能呢，市场等着用呢，做！”）

缺点一：技术实现串联逻辑性差，前期对一些技术难点和易点不太分的清

缺点二：有些因为沟通能力强甚至强硬派，会给开发带来不少不必要的麻烦及开发成本（和开发人员的沟通能力也有关）。

建议：想好了，真想好了？好，憋说话，憋喷口水，去小黑屋写PRD。

以上三工种前期通病：- 钻前职业的牛角尖 - 很多都没系统的了解过项目的意义就开始用自己觉得的方法“一块块铲过去再说？” - 拿到个idea就动手画原型，都不想想迭代或优化的意义和优先级。- 简单沟通就以为是沟通了，「分析/可用性测试」没深想过，甚至是「需求源沟通」都省掉了 - 没有研究过你们「项目的后台」就开始做「新板块开发」 - 对PRD编写没有强迫症 

4 、其它相对适合转PM的岗位

1、长期和运营、设计、技术 至少其中之二打过交道的岗位

2、运营、设计、技术 至少其中之二 都会点的人（不是鸡毛蒜皮）

3、需求分析师（IT行业，参与过建站，懂建站流程）

4、数据分析师（参与过建站，懂建站流程）

5、建站团队呆过或协调过的各种高级打杂

6、对口专业有完整建站项目经验的应届毕业生（对目前互联网至少某一市场有自己的看法和具备逻辑清晰的个人观点为优）

作者：小叶（微信公众号：zuopmL）