今天无意间读到了吴伯凡商业评论的一篇《高调的格力和低调的美的，谁才会是赢家？》我打开它也是因为他的名字吧，这个名字让我很好奇，意识因为在大众眼中，也就是在我眼中，我很少听说美的怎样怎样，而格力总是董明珠今天一个诳语，明天一个赌注的，非常高调。而且我老公认为格力空调是最好的国产空调。美的空调？啥？根部就不知道质量到底如何。我们家选美的的中央空调也是各种查，发现，好像大家说中央空调国产的化美的更好，性价比更高。然后就不知道了。
这个标题给了我一个好奇的窗口，为啥格力和美的有可比性？他们的商业模式我也很好奇，作为吃瓜群众，从来就只吃瓜，感觉没有干货，来看看著名的商业评论家怎么从商业视角来看待这两家大众很熟悉的企业。
所以，它的起名的特点就是，抓住了两家公司对于“我”这个普通群众的一个好奇点。这是一个很好的起名字的方式。“熟悉+反转”
回到文章本身，我才知道，原来在商业界中，美的的战略部署十分的广，德国的全机器人生长线中，所谓的全自动化控制，其实是“中国制造”，而这个“中国制造”居然是“美的制造”——是美的收购的旗下的子公司。这种行文方式也特别值得借鉴，从一次亲身经历说起，谈到非常高大上的事物，以为这就是世界顶尖水平，而作者的反转给的特别妙，德国代表的是世界一流的制造业，而中国代表是末端的加工厂。作者正是利用了这样的刻板印象，达到了完美的反转的效果。
从发家史，讲到两家的共同点，当然，作者明显是偏好美的的，文章的标题其实就已经表明了作者的态度，从相同类似的发家史，到同样的竞争产品（空调），再到相同的地理位置，但这些并不是他们谁会赢的本质，本质是他们的去呗，也就是美的的优势——“静水流深”，是水，默默无闻，但并不是死水，表面上看似平静，水底下却可能是激流。同样用的是两位领导人的性格特质来代表美的的行事风格——低调、狠准。
也讲到了领导人的另一个特点“羞涩而无畏，谦卑而执着”。非常喜欢吴伯凡老师谈到自卑的一种说法，他说“心理学家告诉我们，有自卑感的人会有两种不同的表现形式，一种是通过实实在在的努力去改变自己渺小的状态；另一种路径是让自己显得很强大，用各种方式装的很强大。自卑常常表现为外在的强硬、傲慢。”美的的领导人是第一种，我自己更像是第二种。所以无所谓自卑好不好，而在于自己是不是看着自己的影子，然后觉得自己就像影子一样威武雄壮，然后拼命的想要踩下别人，以显得自己很强大。对自己真实是最为重要的，只有对自己真实，承认自己的渺小，才会去努力改变自己的渺小。
还有一点很有意思，就是做正确的事儿，而不是维护自己的面子。我自己优势特别较真，尤其是在面对亲人，与自己关系很近的人，生怕别人不看重自己，也在不断的自我催眠，维护自己的舒适区，不忍他出去一步。但真正的强者却并不是这样，比如美的的ceo方洪波，他在正式成为美的掌门人不久，就在半年内，几乎关掉了所有的非家电业务，并且裁掉了将近一半的员工，从之前的2.5万人缩减到1.5万人，在媒体看来，就是美的要完啊，这简直就是一场大的动乱，想起前两天新闻讲的，感觉就像是美的的员工不是在被辞掉，就是在被辞掉的路上，人心惶惶。
可方洪波根本就不管外面怎么说，他一方面精简业务，一方面为了之后的收购准备资源。并开启了T+3模式：客户需要什么，需求量多大，然后这个信息会一直传递给生产端。（vs 传统的：M2C模式销售去交将已经生产的产品送到客户手中）
我觉得对于个人突破自己的舒适圈很难，对于一个企业的掌舵手，砍掉自己还能赚钱的部门，然后去拥抱那不可知的未来，这需要多大的勇气啊。这就是想要成事，首先要有目标，知道自己要去哪里。对于格力，他们的目标是做最好的空调，但对于美的而言，要做的是“造钟人”，建立一个平台。因为自己很弱，所以想要努力，变得更强。如何变得更强，那就是集中力量办大事。如何集中力量办大事，那就是只保留核心部门，然后将资源重新配置。中间肯定是有阵痛，就像人一样，想要练肌肉，哪里能好受，关键是一定要有个正确的方向。
而反观格力，想要的仅仅是我在空调行业要做大做强，后来发现，这条路太狭窄了，想要转变，但这种非变不可的应急式的改革很难取得成功。对于应急反应，不得不怎么样的时候，其实人的动机是不足的，想，是不是还可以再保持保持，现在还没有到直接躺倒的层度，是不是现在的状态还可以？最后发现真的不行的时候，也没有为未来准备能力和资源，所有的应急反应都只能是短暂的状态，不可持续发展。
网友评论