正确来说是 MECE分析法。
以我目前的理解程度来说，最适合目标的分解，如果说研究透彻了的话，不仅仅只是目标，包括工作和生活中，都可以运用这个法则。
而且，还不足以说明这个法则的强大之处，有兴趣的人可以百度搜索一下看看，就算目前对你没帮助，以后也一定会有，我坚信，因为不管是家庭，工作，还是婚姻，都需要经营，一旦所有的事情都混在一起之后，不单单是你自己乱，还会把所有事情，包括人际关系的处理都弄得非常混乱。
反正我是时常有这个情况，明明安排好了的事情却又觉得好像是重复了，明明这两件事情可以使用一件事，但是又非要把他区分开，结果最后搞得自己一头雾水。
看了这个MECE的法则之后，我才发现，原来，我们只是在确定了一件事情之后把他往更深的细节层次思考或讨论，从而研发出来更多的事情，但这些只是这件事的细节。
举个例子吧。
假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡米饰品作一项研究。你面对的问题是"我们需要销出更多的饰品"。你的团队也许会提出如下一些方法来增加饰品的销售：
改变把饰品卖给零售商的方式。
改善针对消费者的饰品的市场营销方式。
减少饰品的单位成本。
即便这个清单看起来相当普通，那也没什么问题。在接下来的部分，我们将深入讨论转向细节层次的问题。关键是这个清单要符合MECE的要求。
假定你加入了另外一项内容，比如说："重新调整饰品生产程序。"这个问题与你已经提出的三个问题如何相一致呢？这当然是一个重要的问题，但它并非是与其他问题相一致的第四点。它处于"减少单位成本"之下，与"调整分销系统"、"改善存货管理"这一类的问题是并列的。为什么？因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。把它们中间的任何一项（或者是全部）与清单上其他三项列在一起就会造成重叠。
例子虽看起来复杂，但理解起来其实很简单，所以，针对我们初步了解的话，只需要去分清楚这件事，以及这件事的细节就好。
更多的我也需要研究，MBA 的智慧很高深。
目标分析法
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