已经在十年之后的我，再遇十年之后的同行咨询规划问题，内心激荡些许的波澜。他人一句提问，无意击中我心中之惑。
十年之前，刚迈入培训师的行业。
头两年，从小白不断养成，谁能曾想到十年之后能如何。
三、四、五、六、七年忙着在企业内部从培训专员到培训经理再到培训总监，
第七年，七年之痒，渴求调到一个更高的平台，能有更高的薪水，更广阔的人生视野。
跳槽成功，在一家企业从站稳又是几年。
十年，忽然而已。
十年之后的今天，再度思考下一个十年规划之时，激情依在，但环境不再是几年前所预定的情景。
跳槽的年龄35岁已是越来越多HR的“底线”。企业越来越偏向年轻化，年龄将是一个限制。
不排除有更优秀的企业，可以供你跳槽。但是，十年之后的你，再度跳槽时，生活所积累的压力不再让你轻松面对。面对机会，你会抓得更紧。
不跳，再企业内部，貌似当下也最高的位置，前景可轻易望及。
此建议仅对有以上同样困惑的或者即将面临类似困惑的企业内训师：
1.一定要有自己的核心或者金牌课程。
打造自己的IP，把自己的金牌课程讲好，一者获得企业内部的认可，二者可以面对更多的群体。你拥有了面向市场的内容。
2.走向职业讲师
有相关的资源帮助你走向职业培训师之路，此时你不再只是服务一家。但是当你走向职业时，也就意味着，你或许不再拥有固定的薪资，课程的质量以及客户的发展，将会让你时刻想着如何去做好宣发，当然挂靠培训机构是应对措施之一。
3.多元化发展
从培训师到管理层，亦是一种发展。培训部门的课程需求其中一部分的来源就是企业的运营管理。如果你有心，不仅仅对接运营中心的直接结果，而且参与到运营的管理检核之中，可以较为快速的掌握公司或一家门店的运营，从培训到运营，亦是一种发展。
当然，向我这种不爱业务，只想走培训之路之人，就只能天天琢磨着，梳理自己的 知识体系，如何做到前两个。
过了第一个十年，人生亦迎来你的三十岁。古人云，三十而立。如果十年培训之后的你，还没有自己的核心课程，没能讲授受欢迎的课程，那您得好好思考，自己是否适合这条道路，是否需要继续下去。
毕竟，没有这十年的成长，就没有
下一个十年的继续！
除非家里有矿，上面有人！
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