近期关于淘宝的热门话题无疑是在杭州的“造物节”，全球最顶尖的高科技、90后明星偶像网红“造音造艺”、精灵古怪的淘宝店…… 以部落的形式在展馆进行展示。去现场，晒个圈，逼格也不一样。
“work with fun” ，“fun”文化让以年轻为主的阿里巴巴的工作更有活动和新鲜度。公司曾有一名高管曾在阿里巴巴工作，他为我们分享了也带来了阿里巴巴的一些营销文化，植入形式很容易，入心还是需要时间和整个公司的文化环境。
大小公司，发展到一定阶段就开始注重自己的文化建设，海尔张瑞敏曾说的“企业是人，文化是魂”应该影响到不少的企业管理者。海尔“砸冰箱”“大脚印”文化，曾经都在管理者的学习清单之中。
文化本身是一个虚空的东西，在佛学里面谈及到上师的智慧如虚空广阔无边。无边的虚空，并不是人人有智慧可以去悟道。在企业的管理过程中，文化之道，价使愿的实现，需要具体的落地措施去承载。
所有的老板都清楚文化落地的重要性，可在面对企业的成本、利润的时候，有些人会迟疑、会犹豫。
在老东家工作六年的时间，目睹了企业文化部分分合合不下五次，遇上成本压力，文化部首砍；效益见涨，立刻组建。这家六千多人的公司，在文化落地的道路上，虽有过不少波折，可一直在以不同的形式坚持着。
在老东家工作的最后一年，董事长让负责培训的我，监管企业文化部，“培训与文化”两个工作都是要烧钱，还不能直接见利润的，心中虽有期待，可也有迟疑。接手工作前夕，董事长分享文化落地的“三字宝典”，为后面我的文化工作提供了非常好的方法论，他也的确帮助我梳理了文化工作落地的思路。
立导向
文化导向的目标在于打造一流的员工队伍，一流的企业形象，创造企业的业绩以及树立的核心价值观。企业文化在形成的过程中，培育和导向尤为重要。
大胜的使命：成就客户最大价值，打造员工幸福家园。公司在文化落地的过程中，围绕“幸福”二字的导向设置一系列的措施，例如员工每月活动、炎热夏天的高温关怀、在职股激励、购房购车补贴等，都是在“打造员工幸福家园”的导向下，而开展的一些列的活动，而在此过程中，又塑造了一个又一个的品牌故事和榜样故事。
导向正确的情况下，才会正确塑造企业的形象和价值观。
传销公司有没有自己的文化？当然有，而且不得不说他们的洗脑功力相当之深。前不久曝光的女大学生深陷传销公司的学习笔记
美好是属于自信的，机会是属于开拓的，成功是属于执着者。还有十等女人、学习计划表等等，鸡汤文没错，可在错误的导向之下，错误的价值观之下，他们也是将你拉下深渊的利器。
行为的背后是动机。海尔的砸冰箱事件，就是在正确的质量文化导向之下，所做的行为，此举不仅重塑了海尔人的质量观念，也为海尔赢得美誉。
只有被全员认可的企业文化，才会具备他应有的功能。
企业文化教育导向是以人为对象的系统，是塑造人的工程。泛泛而谈，只会是虚空的道理，最终流于形式。所以“树标杆、学榜样、作对比、讲故事、做活动等”一列的活动就是将文化教育寓教于乐，寓教于动，人人参与，在过程中不知不觉输入，有目的进行引导。
例如公司去年的工作主题是“匠心服务迎挑战”，围绕匠心而开展的匠人精神评比活动，就是一次树标杆、学榜样、讲故事、做活动的案例。
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