001重视贡献是管理有效性的关键
有效的管理者懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。
他会常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上我能有什么贡献？”
002我能做出什么贡献？
贡献一般表现为以下三个方面：直接成果、树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认、培养与开发明天所需的人才。
003人人都是管理人员
只要有人的地方就需要管理。
注重对成果的负责，即使他职位再小，也能算是“高层管理人员”，因为他对整个机构的经营绩效负责。
004自问：是否尽了最大的努力
没有对贡献作出承诺，就等于没有尽到自己的责任。
005现在自己提出新挑战
随着职位的升迁，那么所要求的贡献成果也一定发生变化。
但管理者如果不明白这层道理，依然墨守成规的话，那只会成为一名糟糕的管理者。
006让别人了解自己
因为管理者是没有实物的产出，所以他必定要让别人了解自己，让他的知识能为别人所用。
007与下属的沟通
常常问下属：“我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？”
008谁需要我的产出？
如果一个组织内人人都重视贡献，那么配合写作肯定不会有困难。
009个人发展助力贡献
应该问问自己：“我需要怎样的自我发展、我应该学习承认什么的知识和技能，才有助于我对组织作出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应该为自己设定怎样的标准？”
010跳出组织之外
重视贡献，能让管理者的视线，从内部转移到组织外的世界，才能更好地为组织贡献。
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