在职场中,好多人都不具备一个能力,那就是拆解的能力,而这个能力决定了一个人可以上升的职位上限;
面对在限定时间内无法完成的项目,其实,关键点不在于任务是否可以完成,而是在限定的时间内可以最大化的完成多少的工作量,进一步是考量的是团队中每个人的潜力和态度,作为团队的leader无非是一次大考;
如果具备了拆解的能力,这次大考的大概率是高分通过,也是不具备拆解的能力,估计就要借酒消愁了,自己挨批,团队凝聚力一落千丈;
那么到底什么是拆解能力呢?
简单的举一个例子:
比如要求一个月做100万GMV,100万GMV是一个目标,时间限制是一个月,按照之前的经验,一个月做60万GMV已经是不错了,如何去用拆解的能力去做这件事呢?
第一,是量化,把100万GMV量化到每一天的具体任务量;
第二,是对比,对比之前每个人做60万GMV中有哪些可以提高的点;
第三,是分工,不要人均,要奖惩,完成业绩提升1.5倍及以上的,奖励!低于1.5倍的罚。
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