我有个朋友叫小萌，她是一个很有追求的人，这个月又换工作了。说不定，下个月还得换个城市？
将来到底要做什么，到底在哪里生活，小萌自己也不知道。
决定小萌做什么工作、在哪里工作的因素有很多，工资、待遇、环境。
小萌刚工作两、三年，工资还不足以支持日常的经济开支，但对未来要做什么，傻傻看不清楚。
你身边是否也有很多这样的小萌，他们在易变、不确定、复杂、模糊的环境中，不断地尝试，寻求突破，寻求转型，但却越来越焦虑，迷茫找不到方向。
最近咨询的人员中有90%的人觉得工作非常的迷茫，不知道未来的发展方向在哪里，不知道如何突破瓶颈。
当看到《人才画像》这本书的时候，好像找到了一丝亮光，在职场迷茫中，可以通过人才画像来指引方向。书中提供了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业关键岗位人才画像卡，这些是咨询公司掌握的500家客户的总结的人才画像，具有一定的普遍意义。
画像决定升职加薪
企业有了人才画像,便有了人才选择的标准。
《人才画像》不仅是各大企业精准选人的实操手册，也是职场人士找寻企业主，升职加薪的手册。
冰山模型，按个体素质的不同表现划分为“冰山上”和“冰山下”是著名心理学家麦克利兰1973年提出的“胜任力模型”。经过实践证明，成功人士持续成功的关键是“冰山下”的素质，综合能力，个性特征，动机，价值观。而冰山上的知识和技能只占到很少的一部分。
在职场的竞争中，从下图的P1~P5去进行测试，不仅仅是在面试的时候，更是在职场的竞争中的评判依据和标准。
升职加薪的先决条件是具备从事岗位工作的基本条件、职场经历。
其次是个人工作绩效，年度绩效的结果或者关键绩效维度的展现。年度绩效是每个季度绩效的综合，主管会考察个人目标的达成情况，作为绩效评判的依据。
第三个人的潜力，在部门未来的发展，是否对企业能创造更多的价值。
第四职业素质，价值观、职业道德及素养，个人价值观与企业价值观的匹配度。
第五个性特征，自己的性格测试，一个人的性格决定自己是否能成功。
性格决定人生成败
性格决定命运，性格和成功的关系非常大，几乎可以占95%以上。一个人的成功与失败跟一个人对事情的判断的做法有关。而一个人的决策力跟性格和自身的认知有关。性格由天生和后天决定，先天的没法改变，后天的性格在没有发现之前也是无法改变。
就像乔哈里窗将人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。性格外在表现在沟通上，“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”。除了公开的我可见以外，其他的都是隐藏不可见，也无法改变。
当我们经历一些事情，开始对世界有了一定认知之后就可以改变了。性格会随着环境的影响而产生一些变化。如果我们对自己的性格比较满意，就可以成为自己想成为的人，就不需要改变；如果觉得自己的性格会阻碍自己追逐梦想的道路，那就去通过环境去改变性格，改变自己。
认知决定行为模式
不问行为就难辨高低。
认证官通过面试官在提问、追问、控场、判断等方面的现场表现来判断其符合程度。
冰上上的学历、经验、技能都体现在简历上，冰山下的价值观、素质、潜力、动机、个性相关的责任担当、严谨细致、说服影响、学习成长需要从提问中判断冰山下的行为。
在面试中，面试官采用结构化的精准提问，基于素质项进行行为问题设计，使得面试的考察维度全面且清晰，可以完整的让应聘者在所有关键素质项上的表现，提问对了，方向就对了，面试也就成功了一半。
而对应聘者来说，能够根据提问，回答问题，答到面试官的心里，成功通过面试，就要了解面试官如何面试。
面试官提问OBER法则：
O（Open）开放，问开放式问题。
B (Behavior) 行为，多问行为事例的问题。
E (Easy) 容易,问题简洁明了，容易让面试者理解。
R（Related）相关，问题与素质项要高相关，不要问无关的问题。
知己知彼，百战不殆。
当知道面试官的提问法则后，就知道回答面试问题。
1.为开放式的问题准备一些例子。
2.为行为的问题，准备一下例子的细节，过程，应用的方法。
3.听懂面试官的问题，如果没有明白就问清楚，进行问题复述和拆解。
4.答案与问题相关，不要答非所问。
值得特别说明的是，面试官在问行为问题的时候，作为应聘者应该怎么样进行回答。
比如，通过面试官会问：“请举一个能够体现你组织能力的例子”。
作为应聘者在回答这个问题的时候，就要举一个具体的实例来进行回答。通常的回答结构是5W1H。
5W1H：是对所回答的案例，从事情的原因（何因Why）、做的什么事情（何事What）、什么地点（何地Where）、什么时间（何时When）、什么人员参与（何人Who）、用的什么方法（何法How）等六个方面对面试官提出的问题进行思考。
1、对象 （What）——我组织了2021年的新生晚会
2、场所 （Where）——在学校的大礼堂
3、时间和程序 （When）——2021年9月3日晚上
4、人员 （Who）——学生会的所有干部以及2021年的新生，并邀请了全校师生
5、为什么（Why）——从来没有组织过大型的活动，锻炼自己的组织能力
6、方式 （How）——通过组织筹备委员会，安排晚会流程，节目筛选，彩排.....
最后的结果，虽然过程中遇到了很多的问题，都在大家的组织下解决了，迎新会取得了圆满的成功。
应聘者通过5W1H的结构化回答，去还原自己做的事情，给面试官真实的感觉，并呈现了自己冰山下的素质:责任担当，严谨细致，说服影响，学习成长......
通过一个案例去呈现应聘者冰山下的素质，给与面试官去判断自己是否适合岗位的要求。
有经验的面试者可以滔滔不绝地去讲自己的理解，经验，有些可能是自己听来的，有些可能是网上看到的，但不能证明应聘者有能力完成岗位的工作。
所以我们要结合自己亲身经历的事情，按照《人才画像》的要求，去完成面试官的一个个的提问，给与自己系统，完整地呈现，去赢得面试官的认可，获得心仪公司的岗位。
《人才画像》帮助企业在面试前，制定招聘岗位的人才画像，同时也为应聘者提供了靶子，让应聘者通过刻意练习对准射击，百发百中。
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