企业用高薪、重奖吸引人才，将“长期艰苦奋斗，以奋斗者为本”植入每个员工的头脑里，只有自己这样做，要求团队成员这样做的管理者才能留在企业。
企业是员工发挥能力的平台，允许他们发错误，但是，管理者要能够承担后果。这种担当是在他作为员工时历练出来的。
干部要经得起“过山车”，降职后再升职，可以升到更高。降职后升不起的，也有其价值空间。
对所有员工的评价都是立体的，包括，价值观、成果、共献、学习、技能、关系、性格、思维、习惯。
成长，企业激励个人成长，就是给个人历练的机会，个人才有机会突破专业和思想局限性，企业成长，可以从员工的升迁加以评判，各级管理岗位不断的由企业自己培养的人担任，而不是靠招聘经理，才能说这个企业具有成长性。
企业激励管理者成长，经过历练的管理者坚守各级管理岗位，以创造力实现内生的韧性成长是企业生存之道。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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本文标题：激励管理者成长
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