汗水撒在焦炉

汗水撒在焦炉

    ——记龙门煤化工优秀共产党员韩增红同志先进事迹

“我们应当在不同的岗位上，随时奉献自己”，韩增红经常把海塞的这句话当做座右铭，在平凡的岗位上默默奉献着。

他皮肤黝黑，中等个子，走起路来一阵风；他精神抖擞，说话铿锵有力，做事雷厉风行；他热爱工作，善于钻研，勤勤恳恳，在焦炉一干就是十年。他就是龙门煤化工2019年优秀共产党员、焦化厂炼一车间运转工段长韩增红同志。

他是2010年进厂的，近十年来始终坚持“干一行、爱一行、专一行、精一行”的工作理念，一头扑在焦炉上，专心钻研焦炉技术，总结经验，在工作中磨炼自己，充实自己，实现了人生价值。

来到龙门煤化工，他用自己掌握的焦炉生产技术全身心扑在岗位上。在焦炉投产前，他整日待在焦炉上，扑下身子，扎扎实实的排查工艺管线，解决工艺问题，使炼一车间能够顺利投产。烘炉时，他发现抵抗墙测温点存在异常波动的现象，温度起伏不定，影响了焦炉的正常烘炉升温，他及时提出了采用观察控制煤气量与测温相结合方式，保证了烘炉工作的顺利进行。他热爱学习、善于钻研，注重理论与实际的结合，针对捣固塌煤问题，他及时调整夹锤松紧度，改变摩擦系数，优化捣固锤下落重力，进而改变捣固的质量，减少了捣固塌煤引起冒烟与拉运余煤的次数。针对推焦车余煤不能实现连续清理的问题，他及时建议增加车载小料仓的方法，实现了连续放料的目标，这一技改，既方便了余煤的清理，又减少了拉运余煤的频次，还节约了一定可观的费用。出炉管理上他坚持“精细化”操作，始终坚持每一炉都要成为“精品”的严格要求，紧紧把握装煤控烟关键环节，主抓四大车对位精确度，防止煤饼塌煤与剥皮引起冒烟；严格落实四大车标准联络用语的使用，杜绝推焦、装煤发生环保事故；及时调整高压氨水压力及开启、关闭时间，保证装煤效果；狠抓煤饼捣固操作，确保煤饼质量；严格落实上升管石墨清理，保证装煤时产生的荒煤气能够顺利导出、收集；定期组织人员对循环氨水喷头清理、检查、更换，保证了循环氨水对荒煤气的喷洒效果；他坚持将焦炉“三通一活”作为工作的重中之重，确保了炭化室产生的荒煤气顺利导出。

他在技术上精通，对员工要求也极为严格，坚持做到对事不对人，得到了上级的肯定。记得有一次，一位新工在出炉前未按规定把风管插入上升管，这样的操作是违规操作，会导致上升管冒烟。这一行为被他及时发现并当场制止，他大声批评说，你知不知道你的行为会影响到公司的生死存亡？你知不知道不及时插入风管会引起冒烟？现在环保形势如此的严峻，你这样的行为是坚决不允许的。当场，他就开了罚单，在工段内部进行了通报，警示他人。随后，他对这位新工单独进行了操作培训，使其真正掌握了操作的要领，从此以后，这位新工再也没有犯过类似的错误，而且打心底佩服他们的段长。

他不仅在出炉管理上有着独到的见解，而且在班组管理上也有自己独到的思路与办法。那是2015年年初，炼一车间计划让他们工段参加年底集团公司“示范班组”的评选，当时，因为出炉工段的环境相对比较差，人员工作节奏快，文化程度偏低，大家对评选“示范班组”普遍缺乏信心。可是，韩增红不这样想，他仿佛看到了希望，他将这次“示范班组”的评选看成了改变工段面貌的一次机会，愉快的接受了“挑战”。为了参选，经常能够看到他加班加点的身影，看到他耐心的给员工讲解“示范班组”的场景。创建初期，他很快就理清了思路，关于台账的建立，他画出了树状网络图，逐步推进；在班组6S管理上，创新思路，坚持以标识为突破口，深入推进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作；在“双述”工作上，以身作则，带头在班前会上背“岗位描述”，带动每一名员工都能流利的背诵自己的“岗位描述”；他定期组织召开班组民主生活会，开展批评与自我批评，促进了上下级之间的沟通与交流，及时化解了矛盾，保证了安全生产；对于绩效分配工作，他慎之又慎，坚持做到公开、公正、公平、透明。自掏腰包，为员工购买了水杯和笔记本，得到了员工的称赞。在“示范班组”验收前几天，坚持每天推迟下班，对台账查漏补缺。最终，他们工段以优异的成绩通过了“示范班组”的验收，得到了集团公司的认可和员工的好评，他个人被评为了集团公司优秀班组长，还多次获得集团公司优秀员工等荣誉称号。

“不是每一个都要站在第一线上的，各人应该做自己份内的工作。”——韩增红，正是默默无闻地践行着赫尔岑说过的这句话。