婉拒两位候选人，明显地感受到了人才的危机感，其中一位说被三家公司取消了offer，还在努力争取机会，举出案例说明，不是人选不优秀，而是timing不对，岗位不ready。
今天以内部的信息拉齐和复盘为主：
和小伙伴讨论雇主品牌、校企合作的方向，学校选择也有分层，有的是建立雇主品牌的口碑为主，协议备望录，要有签约、创新大赛、实习基地和落地细节；有的属于可以提供生源的中坚合作院校，深挖合作可能，；有的属于医疗线的院校伙伴，以提升医疗圈的口碑为主；有的省内院校属于基础人才孵化培养的阵地。
小伙伴对猎头合同签署，总思路是一致的，精选有效的供应商，有更多的产出，按供应商管理的思路，兼顾猎头的行业的特点和保密性要求，可以继续推动。
项目组复盘会，在不足一周的时间确认需求，完成会议的策划和组织，项目组的工作人员比以前充足了，沟通更加复杂了，配合上要多磨合。大家都谈了收获和反思，未来尽早确认需求，尽可能线下会议，owner清晰，接口唯一，是大原则。
今天在电梯碰到试用期高管，异常热情地打招呼，努力程度是认可的，但几个结果达成不如预期，此事之后应和面试官们复盘关键人才的引进评估，什么样的人才能在组织里发挥价值，有想法，且愿意投入执行的人，不容易陷入经验主义，与组织共同成长，是双赢。
2022年7月12日
网友评论