“健康”一词儿，一般用在医疗领域，起初用在人们的身体上。可以反映身体的好与坏，强壮与羸弱。健康不仅为疾病或羸弱之消除，而系体格，精神与社会之完全健康状态。我理解的健康，是一种身体、精神与社会基本平衡的状态。
向着朝阳的方向前进
每个人对健康的理解与如何达成个人的健康做法都不一样，但对这样几个基本认知是一致的：摄取均衡营养、保持适当运动、充足的水分、适度的阳光、节制的生活、清新的空气、身心适度休息、正念的信仰。
今天，咱们聊一聊企业的核心领导团队如何谓之健康？简而言之，一个健康的领导团队，领导力强，能带领着企业成员完成企业目标，获取企业价值与社会价值。
那么企业的核心领导团队，在遵循了怎样的原则下，才能是个健康的团队？当核心领导团队遵循了这个原则时，可以说企业的领导核心团队是健康。
1.为了保持高效，领导团队要足够精干。
这一点保障企业的高效运转，而不是分散的各自为政。我们见过，一些企业的行政职务中，官多兵少，这样的企业，会有官本位的情况存在，而令到企业效率低下。各个部门互相扯皮，发生内耗。
2.团队成员相互信任，并且能够真正地在彼此面前坦诚自已的错误和缺点。
诚信表达自已的观点，在工作中能够相互理解，而非指责。并且对于团队应坦诚自已的缺点，做到团队成员取长补短。
3. 团队成员经常参与关于重要问题的积极的、未经过滤的冲突。
这里所提到的冲突，是指正面的、积极的、没有经过任何处理的重要性问题的讨论与沟通。不能因为害怕冲突，在团队中做出消积的回避。
4. 在团队会议结束时，大家达成明确、积极和具体的共识。
应该说这是一种科学的会议方法。每一次会议都应该有结论，并且明确具体的做法，才能够做到距离团队目标更加靠近。
5. 团队成员督促彼此对承诺的行为负责。
督促团队成员彼此对承诺的行为负责，是对结果有所保障。做一个对结果积极负责的领导，并引导团队成员树立结果性导向思维。每一次承诺的行为，都应该对结果负责。
6. 领导团队成员树立团队第一的理念。他们把更大组织的集体利益和需求放在自已部门的前面。
这一点在许多企业不容易做到，首先是要有这样一个理念。企业和利益永远放在部门前面，能够保持这样的思想，企业中的每个部门都向这个方向努力，势必会有一股合力。而不会造成企业内部力量的流失。做到这一点，也是体现企业核心团队领导力最高境界。
当然，健康的核心团队对于企业来说是筋骨，当咱们强健了筋骨，执行的能力会突显。健康的核心领导团队是企业最核心的驱动力。
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