昨天的人事经理通过复试，但是今天电话沟通下来整体意向度不高，放弃offer，这已经是第10位人选。
公司的整体招聘工作效率较低，有众多原因。
最重要的一节，可能是我们的招聘流程比较倾向于传统模式，较被动。简单来说，不贴切业务，也就是没有往业务HRBP去转型。
更多的招聘任务和目标总是根据老板及用人部门的需求临时性增加，然后再去开展招聘工作，然后招来的人总是也达不到用人部门的需求，结果就是老板不认可，用人部门也不领情，自己用心努力了但也得不到任何的认可，做起来也较累，没有成就感和价值感。
而现代业务型的HRBP可能会分析目前公司的客户群体是谁，我们帮助解决了哪些问题，存在哪些价值。目前行业里有哪些竞争对手，对方是使用什么样的产品，优势在哪里，采取的销售策略是什么？我们公司的销售方式是否可改进，怎样去帮忙提高人效？产品方面哪些地方可以进行优化？针对技术、销售类的人才，他们会有什么样的习惯、喜好，通常会在什么地方会出现，我们如何去挖掘，如何去吸引？加入公司之后，我们又该如何留住人才，怎样做人才发展计划，怎么样去进一步激励？业务驱动人，人驱动组织，组织驱动战略，战略通过业务落地，形成闭环。
总结下来，业务型的HRBP的核心竞争力就是比业务部门更懂人力资源，比人力资源更懂业务。
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