就在本月初，我公司一位工龄达12年的中层管理人员提出了离职请求。这是她第三次提出相关请求了，那么到底是什么原因造成她决定要离开服务12年的企业呢？
职场离职
第一次有离职想法：
当时她还是一个小文员，在公司服务了近五年，她就职在设备工程部，那个部门对工程专业技能要求较高，而她仅仅是做为一个文员，只起到对外协调沟通，上下联系的作用，所以她觉得自己的职场发展前景不大。当时她刚结婚不久，没有经济上的拖累，年龄也较轻，自己又是正规大学毕业，觉得可以给自己一个新环境，应该有更好的发展。
当她提出这种想法时，遭到了她周边几乎所有有关系的人都来反对。
家人：这里这么稳定有保障，作为女性，稳定的工作更好。
朋友：外面竞争很激烈，我到现场还没找到合适工作呢。
同事：已经做了五年了，跟公司有一定感情了，所有都很熟悉，放弃多可惜。
领导：公司要扩大基层管理人员，部门可以提升一名主管，属意你呢。
结果：她留下来了。领导对她提拔了，职务上升了，薪酬加上去了，也能发挥所长，得到认同，与她想跳出这个圈子的结果没太大区别，经过权衡，她放弃了跳出原有圈子的决定。
第二次有离职想法：
已经成为主管有近三年时间，作为基层管理人员所需要掌握的一应技能都对她来说不是问题了，但她遇到了新问题，她有小孩了。由于家住得离公司较远，每天花在路程上的时间就有近4个多小时，如果要照顾家庭，那么就会影响工作，不知道如何找到家庭和工作的平衡。
当她提出离职想法时，这次她的家人保持了沉默。
朋友：孩子可以找别人帮助你带，如果放弃就会在经济上有更大压力。
同事：已经做了八年了，感情更深厚了，离开会很伤心的。
领导：正准备考虑你的升职计划，提拔你为经理助理呢。
结果：她又留下来了。她面临的家庭问题经过她家人的支持得以解决，老人可以帮忙带小孩，丈夫多承担些家务，还请了一位托管老师帮忙。这些都是她升职后有了更高收入的基础上完成的，所以她面临的问题还是不需要跳出原有圈子就解决了。
第三次的离职想法：
是已经工作12年了，小孩也上幼儿园了。但面临的问题是：家里老人年龄大了照看不了小孩；丈夫近期升职了，需要经常出差，不能再承担过多的家务；原来联系可以做托管的老师，因个人原因离开武汉，目前暂时找不到合适人选；而自己因公司太远不能照顾家庭的问题再次出现；最重要的是幼儿园老师提醒，小孩因与父母接触较少，越变越沉默，有自闭的倾向。
还是家庭问题，但这次在原有圈子里，却没有更好的解决办法了。当她周边所有人知道了原因后，还是给予了劝阻，还是用原来的那些理由，但是这次她很坚决，知道她必须要跳出原有圈子了，否则是解决不了问题的。
做出新决定
以上的场景是不是每个职场人士都比较熟悉呢？在职场的每个阶段的不同，遇到的环境不同，所面临的问题，有时可以用我们原有的技能来解决，但有时却是解决不了。这也让我想到曾经看到过的这样一个故事：
黔驴技穷
黔驴技穷的故事大家耳熟能详。如果从另一个角度看，这则成语或许还能延伸出另外一层意思：在乘船入黔之前，驴子一身技艺，自保无虞。譬如，叫声，可以呼唤同伴，也可以吓退敌人；蹄子，可以奔跑逃命，也可以致敌丧命。然而，最重要的事情发生了：环境起了变化。对此，初见驴子的老虎觉察到了危机。它“蔽林间窥之”，不断研究、琢磨、试探。而第一次见老虎的驴子却依旧“傻得可爱”：不战、不逃，懵懂不知。最终，以为明月依旧、情境便依旧的驴子身首异处，被对手所食，徒留一段警示、寓言。
这层意思没有多少职场人士能看懂，但我的那位同事终于在第三次时懂了。这层意思到底是什么呢？核心是：老办法解决不了新问题，旧人脉帮助不了改变。 驴子的老办法，解决不了在贵州遇到的新问题；我的那位同事即使再升职、加薪，也解决不了她现在面临的因环境改变而出现的家庭问题。
近期看了《逆向管理》这本书，这是一本讲解如何提高职场能力的书籍。它的视角很不一样，他并没有直接从这个结果入手，而是关注转变的过程。其中，在第三章建立良好的人际关系网络中，讲到：
逆向管理
当我们换工作，换公司，甚至去别的国家时，过去的人际关系网络会对我们造成限制，他们会对我们进行定性，因此在我们需要新观点或是想要做其他事的时候，这样的人际关系网络帮不上任何忙。
他们的朋友、家人或是关系比较好的同事都会告诉他们放弃辞职或是换工作的想法。他们的出发点也许是好的，但是当你想要发展自己的时候，他们是起不到任何作用的。尽管他们的意图是好的，但是他们只会限制你，关于你是谁以及你能做什么。因此，他们会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命地想要维持你的旧身份。
那位同事以前面临的问题，可以因感情、发展、薪酬等方法去解决，经周边人员的劝解，达成一致就好，所以在没有特别需要的条件下，她维持了待在原有交际圈的决定。但是，随着环境不同，面临的问题不同，如果再用原来的理由去解决，对她自己来说是一种障碍，不光解决不了她目前遇到的家庭问题，起不到任何作用，相反有可能会越变越糟。
那她当底可以如何去做呢？《逆向管理》这本书告诉了一个方法：
思考具体方法
当被问到你的人际关系网络优势是什么时，很多人首先想到的是他们人际关系网络的质量。他们最重视那些牢固的关系，因为如果想要把事情做好，信任是非常重要的，我们通常会比较信任那么我们很熟悉的人。但是正如我们所看到的，那么我们所熟悉的人不一定能帮助我们成长。为了让你的人际关系网络能适应未来，你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前在你人际关系网络外围，之前并不常见或是不太熟的人和组织。
在旧环境中，你可能有无数的优势；但当环境改变了后，你的那些优势如果不随着环境改变，你的下场可是很惨的。处于什么情景，就做什么事情，说什么话语。就象我那位同事一样，她要解决她目前的问题，她需要跳出以前的旧环境，但在她要改变的时候，她所面对的导师、老板、朋友、同事很难去支持她，因为这些人对她的认识是停留在过去的，站在过去的她的角度去劝阻，但实际上她所面临的环境不同了，她所要解决的问题也不同了。周围人对她过去的形象太根深蒂固，他们的判断都是来自于过去的她。
所以，当她咨询到我这里时，我给予了不一样的建议：如果你以前的方法解决不了，不妨去建立一个新的人际关系网络，跳出原有的圈子，借助新朋友们对现在的印象来重新认识自己。而且，新的人际关系网络会让你了解更多的信息，提升你的洞察力和关联力。新的想法，新的机遇，也将会随之而来。
找到适应未来的新人际关系圈
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