奈飞文化手册
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今日阅读序言，第1条和第2条雇佣成年人和让全员理解公司业务运行。
企业文化就是企业员工工作的核心准则，共同的行为标准以及彼此的约定。
奈飞文化的核心是自由责任和纪律，当一家公司一家企业拥有了并不是挂在墙上的文化之后，那么他也同时具备了核心的竞争力，企业文化，企业的价值观其实是与个人的价值观相链接的。
关于奈飞文化第1条雇佣成年人
一个心智成熟的人，知道自己该做什么，不该做什么，以及对自己的行为负责，这样会减少很多的管理成本。
而且对成年人来说，最好的奖励就是成功本身，
这样减少了很多的内耗，减少了很多不必要的关于情绪上的纠结。
文化第2条是让全员理解公司的业务流程。
知道整个公司是如何运作的，并且知道自己是在承担哪一个部分的业务，这样对一个高绩效的人员人士来说，他会更有工作的动力去鼓励员工高一层次或者以老板的角度来思考问题，。上下同欲。
对员工的假设不应该是以蠢笨。为先提的假设，而是应该反求诸己思考作为管理者是否将业务流程完全的让员工知晓。
作为管理者，对我的启发是
思考和梳理清晰自己的业务流程，并让团队切实知晓
招聘靠谱的成年人，耐心，爱心，责任心。其中最重要点是责任心。一个具备责任心的人，能力不会差。
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