今年公司内部在孵化新项目,我们的第一个原则就是以极小的成本及资源去做尝试,如果超过一定额度的资金不能运转起来,我们就果断放弃。
在新项目前期的时候,链条不宜过长,而要抓住自己最擅长的,通过自身的能力就能撬动的,而后再不断去迭代。最后才会去延长产业链条。自己见过太多一开始就要搞颠覆,或者因看不惯生态链上的做法,觉得自己去做,肯定会比对方更懂行,而且成本会更低。但最后,不仅还不如他们做的好,而且因为精力和资源的分散,导致自身擅长的东西也没做好。
在新项目的开始阶段,先围绕自己擅长的以及掌握的优势资源,先推出极简的产品模型,然后看市场反应,反馈好的,我们再进一步迭代,如果反馈不好,我们直接把这个方向做调整,小船好调头,第一阶段就是要先生存下来。
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