【原则——在设计中要考虑继任计划和培训安排】读后感

作者: 野生俊 | 来源:发表于2022-06-15 22:54 被阅读0次

为了确保你的公司有持续良好的业绩，你需要建造一台“永动机”，即便你不在也能很好的运转。

不管你从事什么行业，每个人都会遇到发展的瓶颈，从而导致能力或业绩原地停滞不前。

当然，发生这样的情况，不是人为刻意而为之，因为，大部分人根本不知道问题在自己身上。

把一切问题或责任都推卸给他人及环境，只能解决自身心情的问题，对于解决现状无任何帮助。

在组织发展过程，会需要很多优秀的人才，才有机会带给组织可持续发展的动力。

但是，组织在吸引有能力的人的同时，应该注重人才的培训。

因为，不管什么样的人都会遇到感到困惑的问题，当大家都面临无法解决问题的时候，就需要获取新的知识，才有可能有效解决遇到的问题。

因之，组织中管理人员的系统学习，是促进组织可持续发展的关键。

组织中的培训学习不是为了让人听话照做，而是为了帮助他人提升个人及大家相互配合的能力。

思考：

学到的知识很难运用到工作中的障碍是什么？

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