新进的员工，为了让他们熟悉公司的流程，跟上公司的节奏，我们大都会采取培训，这可以理解为“洗脑”。
人的能力有高低，适应有强弱，培训上岗一段时间后，还是会有不适应岗位的员工，这个时候老板就应该给员工调整岗位，或者是让部分员工直接走人。这可以理解为“换人”。
面对这种情况，大多数得老板有两种举措。一种是心慈手软，不忍开除员工，且以没有功劳也有苦劳来自我安慰。殊不知，这样的仁慈更害人，让员工留在你的公司混日子，直至你公司倒闭的那一天，他已失去了学习的动力与能力，与其这样，不如让他趁早融入社会中历练，这可以理解为对员工的“超度”。
老板不愿裁员，还有一个原因就是无人可换，老板被绑架了。中国男足为什么一直踢不出去？因为每一次失败都是更换教练。美国的NBA为什么那么牛？因为球场外永远有一群替补队员，员工的危机感就是动力，员工的压力就是爆发力。
但企业在“洗脑”与“换人”后仍然没有步入正轨，仍然经营困难，举步维艰。那就是机制的问题。
明朝为什么会有那么贪官污吏？因为朱元璋是乞丐出生，他给官吏的俸禄太少，不贪几乎难以维持生计。刘伯温每年的俸禄到了八月也囊中羞涩，能够勉强维持后四月的生计也全凭他的写写画画了。而包拯为什么会成为人人敬仰的包青天包大人，而是在于宋朝的重文意武，有学者统计，包大人当年的俸禄折合成当今的收入可是年薪1800万人民币啊，这就是高薪养廉机制的结果。
所以，要让企业变得更有活力，我们需要有好的机制，并不断的加强员工的培训学习，让每一个员工在自己的岗位上发挥最大的能效。
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