牛头人：多维竞争的本质究竟是什么呢？
小Y：抽象来说，多维竞争就是多角度的来认知一个系统性的事物。就好比盲人摸象的隐喻。大多数人面对大象只有单一角度的认知，而站在远处的明眼人则能看到大象的多个角度，进而得到更加客观的认知。所以我将多维竞争抽象定义为多角度的认知能力。
牛头人：为什么多维竞争要远远优于单维竞争？
《财富自由之路》里面是这样隐喻的：
在单个维度上，比的是长度；
在两个维度上，比的是面积；
在三个维度上，比的是体积；
牛头人：《财》还举了一个想象中的意象：假设单个纬度上做到最好的取值是100；在2个维度上哪怕分别取只50，“面积”也已经是25000了；若在3个维度上分别取值50，那“体积”是1250000。
牛头人：虽然这个隐喻和意象我能明白，甚至是能在感官认知上明白，但是背后的原理还是有疑问，究竟本质上是为什么呢？
小Y：我明白你的意思，你想要的解释角度是成本和收益的逻辑解释。为什么投入成本少却可以产生巨大收益，究竟差异在哪里？这个逻辑是否能抽象出来用在别处。
牛头人：对，就是这个意思。
小Y：我会从竞争这个角度来看待多维竞争，收益不光取决于你做得多好，更取决于你比竞争对手强多少。而多维竞争遇到单维竞争就好比两个相扑选手互怼，单维竞争者只会在一个角度发力，多维竞争者只要在同样的维度可以维持基本平衡，之后多出来的维度就等于在不同的角度对其发力，只需要很少的发力就可以让对手失去平衡，进而赢得比赛，角度越多赢得越轻松，因为在新的角度没有对手，必然赢啊！
再举个例子：
在没有苹果这个竞争对手之前，诺基亚的收益还不错。当苹果手机出现之后，对于诺基亚来说就是遭遇了比自己更多维的打击。因为在某些新维度诺基亚根本就是nothing，没有对抗，所以必然是溃败。苹果手机利用相比对手多的新维度获得巨大收益。但是到了后面，安卓系手机逐渐也能在这些新维度与苹果手机对抗了，苹果的收益又逐渐减少。
所以可以猜想到，下一场的设备革命一定是具备了苹果手机没有的新维度的产品。关键的一点，在这个新维度上你不用做的很好，想象一下推倒那个相扑的场景。
牛头人：如何能做到多维竞争呢？
小Y：关注因而非果。关注why而非how。
牛头人：看不懂，请解释。
小Y：多维竞争无非就是面对一个事物设计多角度的解决方案。角度这个东西当你离目标越近的时候可选择的角度越少，反倒当你远离目标的时候可选择的角度很多。当你思考why的时候就等于是站在目标的远处（因端）在认知整体。当你思考how的时候就等于站在目标的近处（果端）在认知局部。因导致果，越早的在因端调整解决方案越是可能找到丰富的角度，另外调整的成本也越小。
对于团队管理也是，越是下达一个贴近因端的指令，团队越可能自主的产生多维的解决方案。例如：美国登月计划的时候，肯尼迪对全国相关部门下达的指令是：5年内我们要将一个人送上月球，并可以再将他安全带回地球。（我忘了具体是几年，好像是5年内）。
下级部门自行决定解决方案（how），上级部门只关注目标的源头定义（why）。
所以说，越是权利下放（权利自下而上），越是分布式的组织架构的集体越是容易产生多维的竞争，关键一点，那个新生的维度不用很优秀，甚至是平民级的智慧即可。
简单原则可以衍生复杂行为。
牛头人：就是说别只顾盯着结果呗。就好比赚钱，如果只想着钱（数字）则很难赚到钱，而想着赚钱的“因”是靠我们的认知能力，那么提高认知能力的方案就丰富多了，自然就成了多维竞争。
小Y：对，这个比方很贴切！
更加感性的描述是：
越放松的人，越可能是多维竞争者。
越关注增量的人，越可能是多维竞争者。
越有耐心的人，越可能是多维竞争者。
越有好奇心的人，越可能是多维竞争者。
越善良的人，越可能是多维竞争者。
越给予的人，越可能是多维竞争者。
牛头人：为什么善良的人越可能是多维竞争者，这个跟善良有什么关系？
小Y：因为真正的善良是一种选择，同处一个世界，善良者选择看到光明之处，光明就会增加。善良者选择关注增量，增量就会增加，自然思路也会开阔，角度也会更开阔。善良不是道德，不作恶不是善良，如果你内心关注黑暗，只是由于法律限制，道德限制，自己胆小而不作恶，那么你不是真正的善良，只是通常所谓的“老好人”。善良是一种选择，善良不是本能。记得上周我们讨论的平庸者与卓越者吗，善良者正是符合了卓越者的特质。所以选择善良是理性的选择，因为长期来看，善良是利益最大化的。
小Y：继续回到多维竞争这个话题，我认为相比于关注多维竞争，更重要的是在某一个单一维度做的足够好，也就是在某一方面的认知足够深入，而多维就是认知足够广。所以在维度这个角度来看认知的话：认知＝广度认知＋深度认知。而大多数人的问题是深度认知不够而非广度认知。
牛头人：为什么呢？
小Y：因为不管什么维度的事情，在底层概念层面是通用的，也就所谓的通识层面的概念系统。如果地基不坚固，在不同维度上的认知就等于是在浮沙上盖高楼。而想获得坚固地基的方式就只有先选择一个单一维度，深入彻底的从底层开始构建通识概念系统，再在其上构建这个单一维度的业务层面的概念系统。
牛头人：既然多个维度可以共用通识概念系统。那为啥要先选择一个维度的业务知识来构建，不能什么维度也不选择，只是构建底层通识概念系统吗？
小Y：好问题，因为概念系统不是一次性构建好了就完美的，需要用一个业务来运行其上，通过观察业务运行情况得到反馈来多次调整底层的概念系统，例如如果你选择的业务是在二级市场投资赚钱，那么就需要通过你的操作，来反思你的假设是什么，假设是基于那些底层概念做出的，有问题的概念要重新调整甚至重构。也就是用一个具体维度的业务作为反馈来迭代调整整个概念系统。
牛头人：明白了，我还是壮士断腕，重新构建我的通识概念系统吧。
小Y：一起努力吧，我也正在通过精读《财》，采集《财》中提到的概念来进行消化，关联，重构自己的概念系统中。
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