一、形成良性的激励文化
作为经理人，要与企业的员工紧紧团结在一起，激发他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来，努力创造、革新。
1. 建立激励文化
企业建立以经济利益为核心的激励机制是基本的、必须的，也是有效的，但也是不够的。
这种经济激励机制在三种情况下会显得无能为力：
第一，难以抵御外部更优厚的待遇侵蚀；
第二，不缺钱不想受“累”；
第三，再缺钱也不愿受“气”。
企业文化是企业的思想观、价值观和行为观，是企业难以模仿的核心竞争优势力。企业文化同时也是企业激励的最高境界，建立和发挥企业激励文化作用是极其重要的。
【案例】
HP的“金香蕉奖”
惠普有位工程师，某次急急忙忙冲进主管办公室，宣告自己成功解决了一个困扰研发团队数星期的难题。主管当时找不到合适的奖励品鼓励他，于是就将自己午餐要吃的香蕉递给了工程师，然后说道：“恭喜！你做得真好！”
这个举动渐渐在公司内部流传开来，变成一个很受欢迎的奖励方法。以后只要有员工表现出色，就会送出香蕉当做贺礼。最后，惠普还因此设置了名为“金香蕉”的奖项，专门用来表扬特别有创造性、发明才能的员工。
由此可见，惠普通过设置“金香蕉奖”，形成了有效的激励文化，促进了公司的发展。
2、建立各层级的激励体系
所谓建立各层级的激励体系，就是企业的不同部门要有自主激励。这就要求企业放权给经理人，而不是所有事情都必须经过财务总监审批，规矩太多容易导致没有激励心情。
3、货币激励与非货币激励有机结合
货币激励
货币激励简单明确，受财务资源的约束。人不仅有物质需求，更有诸多精神需求，过多使用货币激励
容易产生员工的努力只是追求货币收入的感觉。
货币激励的差异化，对不同的激励主体来说，是可以比较的，容易产生负面影响。
非货币激励
非货币激励的差异化管理与货币激励的差异化管理比较，有多方面的优势：不受财务资源的约束。非货币激励主要体现在主管对下属的关注、鼓励和有针对性的指导。特别是及时对下属工作的认同、反馈和指导不受地点、时间的约束，也无需财力支撑。
充分体现差异化的激励。非货币激励不易区分奖励的等级，多属人情化激励或精神激励。这类激励针对性较强，可以随时依据下属的工作表现或具体行为加以赞赏和鼓励。
尽管非货币激励有其优势，但也不是最优的，在实际管理中，需要货币激励与非货币激励有机结合、互相补充。
二、兼顾激励结果和激励过程
大多数的激励都只是激励结果，忽略了激励过程的重要性。企业管理实践中，需要将激励的重点放在激励过程上，原因在于员工只能决定努力，不能决定结果。表彰和奖励员工能完全控制的环节－－他们的表现，会使得激励更加及时有效。
案例：
一家企业十个经理民主投票评优，一个部门班长被评上，但是这个班长平时工作中和下属员工关系很紧张，车间主任、生产部经理安排工作，好的事情他接受，不好的他不接受，因为他接的但只都比较高，所以销量比较大。作为企业老总对他奖励还是不奖励？如果奖励，对这个班长的工作结果有激励，但必定导致其他人的不满意，下一次示范效应就是，单值低的产品没人接了，所以我认为要审慎。
如果企业做决策都是一个民主的过程，这个世界上每个人都可以做企业家了。——张瑞敏
三、注意激励与约束两者并用
激励与约束有着不同的功能，两者相辅相成，缺一不可。同时，每个人要对他的经济后果负责任。也就是说，人的行动要受到约束。
在实际工作中，要具体情况具体分析，在偏重激励或者约束之间适当做出选择。只有很好地将二者结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励兼容。
【案例】
巧用篮板王
丹尼斯·罗德曼被称为“篮板王”，但他是一个虐待狂、脾气暴躁、不可预测。在前三个赛季，由于罗德曼的各种滋事，公牛队每季至少有十二场比赛不能让他上场。到1997～1998赛季，俱乐部改变了策略，与他签订了一份目标明确的合同——底薪为450万美元，如果他在整个赛季中不滋事，他就另有500万美元的奖励；如果他第七次获得“篮板王”的称号，他可以再得50万美元；如果他的助攻超过失球，他还可以得到10万美元。结果罗德曼与公牛取得了双赢——赛季结束时，罗德曼只有一场比赛因犯纪而缺赛；他第七次获得了“篮板王”的桂冠；他完成了230次助攻，仅失147个球；公牛队获得了冠军。
公牛队利用“篮板王”罗德曼的特点，使用激励与约束并存的方法，最终获得双赢，一方面使罗德曼发挥了最佳水平，获得荣誉与金钱双重奖励，而公牛队也通过巧用“篮板王”，取得该赛季的冠军。可见，激励与约束两者并用，能为企业带来意想不到的结果。
制定激励政策最好不要超过六项约束。
四、合理运用正反面激励
1.正反激励的内涵
正激励指奖励、鼓励、表扬等；负激励指罚款、处罚、批评等。
【案例】
鲁哀公的救火之策
春秋末期，鲁国国都北边的一个大柴荡着火，火势向南蔓延，快要危及国都。国君鲁哀公亲自救火，但许多人都去追赶被火逼出来的野兽，却不去救火。
鲁哀公很生气，问孔子应该怎么办。
孔子说：“那些追赶野兽的人又快活又不受处罚，而救火的人又劳苦又没有奖赏，这就是救火的人少的原因。”
鲁哀公说：“你的意见很好，应该赏罚分明。”
孔子说：“现在是危急时刻，来不及去赏救火的人，再说凡是救了火的人都要奖赏，国家的花费就很大，您只要用刑罚就可以管事。”
于是，鲁哀公下令说：“不救火的人，与战争中投降叛逃者同罪；追赶野兽的，与擅入禁地的同罪。”这道命令颁布后，火很快就被扑灭了。
这是制度经济学中常举的案例，它简单而深刻地告诉人们，要想调动人的积极性，要靠合理的制度。制度合理，事半功倍；制度不合理，事倍功半。
2.正负激励的选择要点
经理人在选择使用激励方式时，主要考虑三个要点：
第一，是否需要投入资源的保障问题。如救火案例中，救火是人越多越好，如果用奖励的方法，群众会想，这时人的生命比什么都重要，还要什么奖金？因此用负激励的方法可起到更好的作用。
第二，奖励资源是否充分。如果资源不够，就不能想该策略。
第三，合理运用激励的示范效应。正确的引导和示范，能够防止激励失效。
激励的示范效应：当你鼓励一个不该鼓励的东西的时候，大家都会借此要价。
五、激励从“心”开始
丰厚的奖金、豪华的房子、名贵的车子……这都能激发人力争上游，创造出好成绩。然而，物质上的激励所起的作用往往是短暂的，随着时间的延长，效果会越来越差，直至为零。
真正高明的激励还需从精神入手，即使是最平庸的人，内心也有自尊自强的一面，一旦激发他（她）向上的激情，就能创造出令人目瞪口呆的业绩。
案例：
一个员工在一个企业里呆了13年，是因为这个员工怀孕时，公司总经理安排公司班车从集合地点开到她家门口，使她非常感动。
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