关于小团体

无论在体制，在江湖，在企业都会有各种各样的小团体，都会有一批人聚集在小团体头头的周围，为了共同的利益去争斗，共同进退。

一般来说，企业老总对小团体往往睁一只眼，闭一只眼，假装不知道。而且老总往往会在小团体之间玩弄平衡，让他们自己去斗，去内耗，这样这些小团体的头头们就没有精力来针对老总了，没有力量往上趴，甚至去夺老总的大权。

而且，如果利用得当，小团体往往能做出错的业绩，有的老总也会鼓励小团体，让他们去创造业绩。当然，对于威胁到公司核心利益的小团体，公司绝对不会手软，住往会釆取坚决果断措施。如果当年的月饼门事，有小团体谎报名额诈取公司钱财，被阿里一下子开除了二十一个人。而美团老总更厉害，当某一地区的项目经理带领手下，与总公司讨价还价，还煽动罢工。王兴在震怒之下，把项目经理和手下一千三百多人，全部开除。这就是老总的魄力，他可以容忍贡工愉懒，犯点小错，但绝不允许有小团体向公司讨价还价，向公司示威。

其实在我们这里也有这种情况，当年黄班头凭借自己领导魅力，让一批人迅速团结在她周围，并成功挤走了其他两个班长。加上有足谋多谋的心腹为之策划，一时间如日中天，大有借基层名义，把领导取而代之。

领导不动声色，一面暗中培养自己的力量，一面向上面汇报黄班头在工作中的失误，让上面对黄班头的印象变得不好起。

而另一个大师傅，借黄班头在工作中的失误，在大会上频频发难，针对黄班头，不少人也跟着起哄。领导不偏不倚地两面安抚，置身事外。暗地里亲自出面策反黄班头倚重的谋，许以班长之职，让他取而代之。随着谋士的反戈一击，以黄班头为首的小团体，顿时树倒猢狲散，各自需寻各自门而去。

见黄班大势己去，公司人事主管亲自出面进行劝退，历数黄班头在工作中的各种失误，动之以情，晓之以利害，让其知难而退，自动辞职。公司用和平的方式，迅速瓦解了这个小团体，把它造成的影响降到了最低。

小团体，其实就是把双刃剑，用好了，杀敌一千，用坏了，自伤八百。怎样对待小团体，的确比我考验一个领导的能力。