见:
超级群主要怎样管理和运营社群?运营又是什么?
要是搞不懂这一点,根本就没办法去做。
其实管理的是人,运营的也是人。
做为超级群主,要运营好社群,你必须成为了解人的专家。
只有了解人性,你才能驾驭人,让他们跟你走,把控他们。
所谓的驾驭人,就是你要满足别人的需求,那么,人的需求是什么?
如果你不知道人的需求是什么,那试问下你自己的需求是什么?
【超级群主训练营】+汪仁友+超级社群的三角框架人的需求=物质+精神+发展
第一、你要满足群友的物质需求
就是你的群能不能让你的群友赚到钱?
你的群有没有给群友创造这样的机会?
第二、你要满足群友的精神需求。
现在别人送你课程,送你电子书,你会有感觉吗?
如果别人写了一张卡片寄给你,你的感觉是怎么样的?
如果别人买了一本书还专门写上了寄语,你的感觉是如何的?
如果逢年过节,过生日别人给你寄礼物,你的感受是如何的?
如果你给你的群友送上你定制的礼物,你的感觉是如何的?
走心,利他,给予精神食粮,让他有充分的满足感。
第三、会分权,独乐乐不如众乐乐。
切记,一定要把赚到的钱分出去和别人共享,别人才会更愿意跟随,独利则散,就是这个道理。
思:
一、经常要去搞活动,让群友有参与感。
二、给予关怀,让群友有重视感,你的群友来到你这个群里面,你有没有给他舞台和展示的机会。
三、还有一个就是归属感,有家的温馨,利他,包容。
【超级群主训练营】+汪仁友+超级社群的三角框架行:
一、每天群里输出价值,你提供的价值产出,能不能持续满足你群里面人的求知的渴望,你是不是一直在迭代自己,晋升自己,净化自己,蜕变自己,让自己不断的变强,变得更加厉害,让别人觉得跟着你有学不完的东西。
发展才是硬道理,什么意思,一个群,他们都是要追求发展的,水往低处流,人往高处走,这是亘古不变的道理,每个人都有追求向上,变好的心对不对?
二、多鼓励代理,多赞美,人夸人会夸出伟人。
三、将社群当公司去运营,落地各职能部门,在完善中。(初步规划:文案部,素材部,主持部,能量部,运营部,售后部,策划部等)
四、践行极致利他,让代理都有参与感,家的温馨,践行红包能量流转。
悟:
人是一切的根基,学会驾驭人性,他们想要什么就给予什么。就一个核心,社群运营就是运营人,一定是基于人的运营,那么在运营人的过程当中,你一定要把人当人看,不要当流量看。
用心去对待每一个人,用真心换真心,用真情换真情,去对待你的每一个群的群员,那你要想了解人,驾驭人,那你必须了解人的需求,人的需求包含哪些,包含了物质的需求,包含了精神的需求,包含了发展的需求,当你解决了人的需求,相信群的运营就形成了良性循环。
这个世界没有你做不到的,只有你想不到的。
你不够强大,别人给你方法你也用不了。
要找准自己的位置,一个不能清楚认识自己的人,永远不知道去哪里,自己在哪里。
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