大家说了这么久，那么到底何为增长黑客？
根据这个概念的提出者，肖恩埃利斯定义：一群以数据驱动营销、以市场指导产品方向，通过技术化手段贯彻增长目标的人。
增长黑客的核心价值
通过优化产品（包含文案、设计、流程等），拓展获客渠道，使得流入用户大于流失用户，用户生命周期价值大于获客成本，完成公司核心指标的增长，进而最终使企业盈利。
增长黑客核心内容
把上面的定义拆分一下，基本就是增长黑客的核心内容了
数据驱动：
所有的指标都数据化，每一种想法、选择都进行A/B测试，通过数据分析结果，指导产品运营方向。
市场指导：
营销创意，大开的脑洞。
技术手段：
黑客这个词的来源，通过特别的技术手段常常能完成一些不可思议的操作。
增长目标：
北极星指标，你要找到一个能够帮助你核心利润增长目标，也是产品的核心价值。
通常有以下几个原则：
你的产品的核心价值是什么？这个指标可以让你知道你的用户体验到了这种价值吗？
这个指标能够反映用户的活跃程度吗？
如果这个指标变好了，是不是说明整个公司在向好的方向发展？
这个指标是否被整个团队理解和交流？
这是一个先导指标还是一个滞后指标？
这个指标是不是一个可操作的指标？
个人感受
国内所谓增长的岗位，现在去招聘网站搜增长类岗位，跟招聘的人聊一下，10家有8家想要的只是个简单的渠道推广。或许他们觉得渠道能把用户拉进来，就算是增长了。
而增长的核心，我很赞同曲卉老师的观点，增长的核心在提高留存率，减少流失用户。
这里很像梁宁老师的养羊理论。在服务好现有的用户的技术上，再去扩大引流，才能最大程度上完成用户增长。
如果说，增长黑客是由国外引入国内的，其实不妥。更严谨的说法是，这个词，是由国外引入国内。
为什么这么说呢？在范斌老师的《增长黑客》发行之前，韩利老师的公众号文章里，已经大量提到类似内容。
所以其实这里面的手段，大多都是运营的常规手段。
换而言之，没必要追捧增长黑客这个概念，运营做好手头该做的工作就行。
当然也有例外！
这个案例一定要分享，这是我觉得真·增长“黑客”的唯一一个案例（突出黑客，没错）。
Airbnb
把用户发布的在自己平台的信息，通过技术手段同步到所有租房平台。从而房东但凡接到订单都会觉得是来自Airbnb。Airbnb也就这么，利用了别的头部平台的流量。
最后就市面上最畅销的几本书给大家一点建议：
作为入门概念，看肖恩埃利斯的《增长黑客-如何低成本实现爆发式成长》，看完会对增长黑客这个概念有个清晰的认识。
实操手册，不得不强推曲卉老师的《硅谷增长黑客实战笔记》，具体站在一个增长负责人的角度，如何一步一步进行增长的规划。
张溪梦的《首席增长官》，如果没有无处不在的growth io的广告，算是个集大成的作品，有时间的可以补充看一下。
至于范斌老师的那几本增长黑客相关书，虽然是我最先看的，但是客观的说，大家真的没有任何看的必要。
最后不得不说，因为有幸参加过一次范斌老师跟曲卉老师的对话，发现有没有实践及个人成功案例，差别真的不是一点半点。假大空的嘴炮在真才实学面前真的天壤之别。
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