简书福利社开张，黑天鹅图书送福利，3本即将上市新书《穿布鞋的马云》新书试读，下周会印刷完毕，阿里巴巴上市时本书才正式上市。图书的详细简介见下方！新书试读的详细规则如下：
1. 赠书免费包邮。要求申请者为简书用户，并曾经在简书上发表文章三篇以上（证明你的确在写东西）。
2. 申请者拿到书后，需要在两周内读完，并在简书上发表不少于800字的书评或读书感悟（读后分享是好习惯）。
3. 申请截止时间为9月8日24:00，我们将在9月9日在本文中公布申请成功者的名字，并通过简信联系成功申请者。我们将根据您填写理由的充分程度进行选取。
4. 申请者请直接填写问卷，并写下您申请的理由。
恭喜以下三位朋友获得赠书，已经通过简信联系各位了：
半亩方塘_ http://www.jianshu.com/users/b3507574c624/latest_articles
amnesiac http://www.jianshu.com/users/yk285B/latest_articles
刀爷 http://www.jianshu.com/users/b3507574c624/latest_articles
迄今为止，唯一客观、真实、完整还原马云22年创业史的作品！看马云，这一本就够了！史玉柱曹国伟任志强等12位行业大佬力荐
出版信息
图书品牌：黑天鹅图书
书名：《穿布鞋的马云》
作者：王利芬 李翔
上市时间：2014.9
上架建议：创业/管理
出版社：北京联合出版公司
书号：9787550234925
定价：42.00
内容简介
从1992年第一次创业到2014年阿里巴巴上市，唯一客观、真实整整22年马云创业史全面记录。
从最早的海博翻译社到如今全球市值最大的互联网公司，马云用了22年，他的创业过程所起到的示范效应与激励效应使每个创业者都为之疯狂，每个创业者都关心这个被称作外星人的企业家到底具有怎样的能力，阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的马云》的方式，面对公众开放马云创业中重大时刻的关键决策过程，并对所有商业行为做出了结论式的回答，其大胆与真实的程度让人震惊，毫无回避的评述马云所有的创业细节与重大决策，包括错误的。
马云对于年轻人及后来的创业者来说有着无可取代的标杆地位，而马云也乐意分享自己对商业的思考来与年轻人共享。因此在本书内，独家公开了马云与年轻人面对面的演讲视频，马云对年轻人创业的点评视频以及数十位行业大佬推荐的视频。
编辑推荐
1、每个人都要看一看马云
大事件：2014年9月16日，阿里巴巴上市。阿里巴巴估值2000亿美金，成为全球体量最大的互联网公司。马云成为全球视野里最伟大的中国创业者。
2、看马云，这一本书就够了
1）关键时刻，马云做了什么，为什么这么做
从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像。
马云的创业智慧，尤其是阿里巴巴关键时刻，马云所做的一切全在这里。
2）首次呈现马云创业智慧，不讲故事省时间学干货
不讲励志故事。《穿布鞋的马云》认真梳理阿里巴巴15年的历史，归纳出对创业者有益的27个节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者时间，一网打尽创业者遇到的一切问题。
3）最真实的马云，不神话不鸡血
目前市面上写马云的书，很多作者从未见过马云，写作时用的大多为“二传手”的资料或传闻，因此很容易神话马云。
本书作者王利芬，最熟悉马云的创业者，其创办的《赢在中国》是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。2014年，马云继续担任《赢在中国蓝天碧水间》总决赛评委。
联合作者李翔，与马云相交十年，马云最信得过的媒体人。
作者简介
王利芬，优米网创始人&CEO
央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。
2006年创办《赢在中国》，是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。
2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。
2013年担任制片人、主持人，制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目，马云再次担任总决赛评委。
李翔，记者和作家
拥有超过10年的商业报道经验，长期跟踪采访阿里巴巴，曾数次采访马云，被很多人视为马云最信任的记者。
2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域，出任《财经天下》周刊主编。
媒体评论
曹国伟（新浪董事长兼CEO）：马云有几个方面是很关键，一个方面他，我觉得看问题比较很快能够抓住一些非常实质的，非常核心的一些问题。另外一个呢，他看问题我觉得会很有格局，看得很大。其实马云的成功是很有道理的，你看马云跟我两个人可能都有一个共同点，我们都不是技术背景出身的人，对啊，我是学新闻的，他是学英语的，但是我觉得其实，我觉得印证了一点，就是你不一定是要懂技术，实际上还是要看到的是一个互联网对社会带来的变化，它的影响在那里，他的趋势在那里，我们可以在哪些地方定位，哪些地方去投入的话，找到合适团队去做一件有意义的事情比较重要。到最后的话你能抓住实质，能够抓住一些机会的话就比较容易成功。
江南春（分众传媒CEO）：马云是属于那种不接地气的。所谓叫不接地气的就是，马云跟你谈的是，他跟你聊的事情都是他在说十年之后的事，就是他在跟你聊这件事的时候，你总是觉得这个事情不靠谱，但是他干着干着就把这个事情干靠谱了。
刘永好(新希望集团董事长)：马云对很多问题有自己独特的见解和看法，同时他还比较坚持自己的一些观点。他不会随便的附和，他有自己的观点，比较坚持。另外他国际化的程度比较高，他的英文很好，他也善于打交道，这点非常值得学习。另外马云他很会一些创新，他很会学习，他到处看，到处走，到处沟通。发觉对他的企业有帮助的，那么他会去做。对他不会有帮助，那么他也会去了解，他学习的精神这就奠定了他的知识面。只有奠定了，为什么别人都没有做互联网的云销，没有做这样市场的推广。他成为中国乃至全球的这样互联网云销的这样一个大家，我觉得跟他的知识积累分不开的，跟他勇于创新分不开的，跟他个性分不开的。
任志强（华远地产上市公司董事长）：马云是一个不拘一格的人，我最欣赏的实际上就是他不受限有的所有条件的框框，往未来去想。我们现在和他的差别就在于做房地产的我们要盖一百多个章，这一百多个章每一个都不能突破现实，所以你要固守在传统那些条件下。因此实际上我们的思维我们的工作方法都和他有巨大差别。
史玉柱（巨人网络CEO）：马云会下围棋，所以他布局布的确实非常好。你看阿里巴巴近七八年来，他很多布局是曝光的，以前很多人不太知道。他或者曝光就是跟朋友说的，就是很多开始包括我很多人其实我们都不理解他为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这，但是事后证明确实下的非常成功。有可能不是每个战术都是成功的，。但是因为他的战略是正确的，所以呢，基本上你看他这几年做的每件事都做成了，阿里做的很漂亮。现在正在布的一些局我相信未来也会非常好。
吴鹰（UT斯达康公司创始人）：马云在生活中是非常有意思一个人，淘宝一而再再而三的免费模式敢闯敢赌，看准的方向一直往下走这些都是挺牛的，我觉得是非常不错的做法。淘宝模式支付宝，我觉得这对中国的信用体制这都是一些必须的好的一个颠覆一个创新，我觉得影响还是非常大。
赵薇（演员）：因为我对于马云马总的印象我觉得他是一个超级正能量的人，所以他做的一些东西，无形中带着他个人的身上的这个气息。就是不管他做的是淘宝啊，或者是做的来往啊。他推出的很多东西都带着一个很明显正能量的味道。
本书目录
001 序言 马云对我创业的决定影响最大
［节点1］
1992年，第一次创业：海博翻译社
002 创业项目的选择
［创业新视角］
006 创业项目的选择无法规模化
007 初次创业获得的历练
［时代大视野］
009 被忽略的开始
［节点2］
1995年5月，成败中国黄页
014 找到创业方向
［创业新视角］
019 二次创业与互联网相遇
019 选择来自运气和对未来的坚信
020 在别人的反对中仍然坚信
020 得到用户需要先用媒体启蒙
021 不了解资本的滋味导致创业失败
［时代大视野］
022 敏锐的机会发现者
［节点3］
1997年12月，外经贸商务信息中心
026 选择创业团队
［创业新视角］
029 创业团队理念相同至关重要
［时代大视野］
030 马云的学习时期
［节点4］
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
［创业新视角］
038 七年创业铺就了阿里巴巴
040 互联网颠覆线下进出口贸易
［时代大视野］
041 建立愿景，建立“神话”
［节点5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂资本的人才
［创业新视角］
049 资本市场的人才是公司核心人才
［时代大视野］
051 最重要的合伙人，往后退一步的合伙人
［节点6］
1999年10月，第一次融资：高盛
056 如何取舍融资
［创业新视角］
059 蔡崇信的加入为投资打下了基础
059 第一笔投资的重要性
［时代大视野］
060 阵容豪华的投资人
［节点7］
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
064 理想的投资人
［创业新视角］
067 有钱时拿钱才容易
068 蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
［时代大视野］
070 又一个媒体“神话”
［节点8］
2000年，首次危机，裁员
074 扩展规模时最容易犯错
［创业新视角］
077 没有盈利模式时有很多员工是危险的
078 中国公司国际化步骤必须谨慎
［时代大视野］
079 泡沫的遗产，示弱的艺术
［节点9］
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
084 造势
［创业新视角］
090 小公司的行业大格局
090 互联网泡沫中抱团取暖
091 品牌和市场活动早于产品出现
［时代大视野］
091 武侠文化与借势金庸
［节点10］
2000年10月，中国供应商
096 找到适合自己的模式
［创业新视角］
099 将互联网观念浓缩成可售卖的产品
100 统一思想提振士气同样是基础
［时代大视野］
102 如何靠赚钱赢得舆论
［节点11］
2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝
106 阿里生态系统的开始
［创业新视角］
110 战略选择决定公司未来格局
110 投资人带来的不只是资金
111 成熟的商业项目运作
［时代大视野］
112 淘宝，马云又讲了一个好故事
［节点12］
2003年至2006年，大战eBay
116 找到一流的对手
［创业新视角］
119 商业智慧以一当十
［时代大视野］
121 战胜eBay就是最好的市场营销手段
［节点13］
2003年，创支付宝
124 根据用户的需求创新
［创业新视角］
127 走中国特色的道路
128 没试过的人和事永远不要说不可能
［时代大视野］
129 人们为什么乐于谈论支付宝
［节点14］
2004年6月，网商大会
134 一定要有梦想
［创业新视角］
138 为电子商务的生态圈鸣锣开道
［时代大视野］
140 造词的艺术
［节点15］
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144 连续犯错
［创业新视角］
148 最大投资额再次震惊国内外
149 雅虎投资是祸是福？
［时代大视野］
150 开始名满天下，谤亦随之
［节点16］
2006年，《赢在中国》任评委
154 “创业名嘴”诞生
［创业新视角］
157 能创业还能总结的企业家极少
［时代大视野］
159 赢在电视
［节点17］
2007年11月，B2B上市
164 抓准时机
［创业新视角］
166 务实的商业模式
168 创业者对上市时机的把握
［时代大视野］
169 成为符号，但也开始沉默
［节点18］
2008年，做阿里云
174 超前布局，拥抱变化
［创业新视角］
178 淘宝之后又一重要战略选择
178 不懂技术的创业者要会判断技术
［时代大视野］
179 技术雄心
［节点19］
2009年，阿里造节，“双十一”
184 C2B时代到来
［创业新视角］
187 市场需求决定了节日的狂欢指数
［时代大视野］
190 顺势造节
［节点20］
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
194 创业者面临的暴风雨
［创业新视角］
197 在水中游泳的人都是很艰难的
［时代大视野］
201 无法遏制的负面舆论
［节点21］
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
206 对未来的希望和信心
［创业新视角］
209 阿里巴巴合伙人制度
［时代大视野］
210 隔空论辩
［节点22］
2011年2月，诚信反腐
214 触及底线
［创业新视角］
218 抢业务增长量与规范管理的平衡
［时代大视野］
219 透明化处理内部问题：“将伤口给别人看”
［节点23］
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
224 组织结构大变革
［创业新视角］
227 业务快速变化需要新组织结构支撑
［时代大视野］
229 了不起的拆分试验
［节点24］
2013年5月，布局物流，做“菜鸟”
234 对社会有敬畏之心
［创业新视角］
237 电子商务生态系统的布局
［时代大视野］
238 食言与圈地？
［节点25］
2013年6月，余额宝诞生
242 互联网思维向传统行业渗透
［创业新视角］
245 进入更为艰难的领域
［时代大视野］
246 余额宝冲击波
［节点26］
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略
250 面向新经济体的布局
［创业新视角］
252 两个视角看阿里巴巴的并购
［时代大视野］
253 马云恐惧了吗
［节点27］
2014年9月，美国上市
258 感恩过去，敬畏未来
［创业新视角］
261 穿布鞋的马云
［时代大视野］
265 喧嚣中上市
268 附录 马云演讲：与年轻人面对面
本书现已全面预售，当当、亚马逊、京东均有销售，阿里巴巴上市时正式上市。
网友评论