越差劲的老板越爱开会！

有学员发来信息，请教老板的性格类型。

他说公司老板是会神，酷爱开会，而且喜欢卡位在下班时间点，甚至多次饿着肚子开到深夜，把会开成了夜总会，连末班地铁都赶不上。

自己的私人时间和计划完全被打乱，而且每次回到家里时，通常已经疲惫不堪，几乎没有时间充电学习，也没有时间陪伴女朋友，更没有时间参加其它社交和聚会。

最绝望的是，有老员工居然跟他说，突然哪天不开会还不适用，一下子不知道干嘛。他害怕自己也变得和他们一样，从反感到适应，从适应到习惯，最后成为。因此准备辞职。

我给他的回复是，对于这样的老板，不论是什么性格类型，都应该果断离开。原因很简单，会议越多的公司越容易倒闭，越差劲的老板越喜欢开会。

越差劲的老板越爱开会

01

孩子气的老板

老板也分三教九流，只要拿着身份证和钱，租个商务楼即可开一家公司，成为法人代表，即所谓的老板。

因此，很多老板其实还带着打工时的心态。

销售业绩不好，研发部门技术不过关，产能提不起来或者制程不良率太高，等等。往往习惯性地忘记了自己是最大的责任人，从而把员工召集起来大肆抱怨，指责，裁员。

通常，这样的老板往往掌控不了自己和周边链接，比如作息、情绪、家庭、客情关系、与雇员之间的关系。

02

话痨病的老板

这种老板喜欢招员工来跟自己聊天，他们的明显特点是，一个词能说清楚的，非得要转一大圈，开会完全没有时间观念。

而且，这类老板通常喜欢讲很平常的道理。

认为自己聘请的人都是童工，价值观和是非观还有待教育。

通常，这样的老板胸无大志，其企业留不住优秀的人才，只有应届毕业生会喜欢这样的老板，因为很有在上小学和中学的感觉。

03

独裁型老板

这样的老板，往往有无穷尽的主意。

今天调整产品线，明天调整奖励制度，后天更改企业口号......

因此，他们要不断开会，不断宣导自己的意志和想法。搞得下属无所适从，猜不透老板的心思，或者一味地猜想老板下一步要玩什么花样。以便于及时取悦他。

通常，这样的老板往往会出尔反尔，因为他们的决定是拍脑袋即时决定出来的。今天交代给你的事情，你费尽心力完成以后，他可能完全忘了这件事或者又出来新想法。

最有可能的是，他今天承诺的事情，也许明天就变卦，或者完全记不得自己做出过哪些承诺，让你毫无安全感。

04

大妈型老板

这种老板很喜欢占员工的便宜，通常会故意选在周末，或者选在下班临近的时间点组织开会。

这种贪小便宜的心理，就好像是大妈去菜市场买菜时，非得要拿上两颗蒜一样。

什么样的老板招来什么样的人，在这类企业长呆的员工，通常也是喜欢占小便宜的人。我在想，如果在这样的环境里呆久了的话，自己也会变得小心眼吧。

05

耍威风型老板

这种老板，继承了中国博大精深的官本位思想。他们喜欢对下属指手画脚，摆出一副高高在上的模样。

他们的目的只有一个，让员工对其服服帖帖的，从而获得某种病态的成就感和优越感。

而且，越是没有能力的老板，越喜欢用这种方式证明自己很能干，以此来掩饰德不配位、技不如人的自卑感。

这种老板常常把功劳往自己身上推理，出纰漏时，就无情地怪罪于下属，毫无责任感可言。因此，只能领导一群小跟班伙计。

06

万能型老板

这种老板看起来很精明，很博学，但其实最蠢。

他们总是指导所有部门的、所有岗位上的人，教他们这个怎么做，那个怎么做。实际上，大多数这样的老板只是半桶水，一知半解而已。

甚至还有可能会想办法反驳下属的观点。

因此，通常会给下属这种感觉，“你又不懂，干嘛在那里班门弄斧。真是可笑，不过既然你是老板，那就算你赢吧，我选择滚蛋。”

其实，一个真正睿智的老板，应该是能够虚心听取专业人才的建议，并想办法把这些人才凝聚在一起，应该意识到，自己的核心工作应该是他们搭台子。

07

心术不正型老板

这种老板最擅长的事情，就是谈人生、价值观、聊道家、聊三生......

他们会用近乎可以启动航空母舰的“博爱”和“担当”，来不断花大量时间给下属开会——这种会议的本质，是最有“逼格”的洗脑。

他们希望借助各种理念，来占据员工的思想，占领员工的心智。

最终，逐步磨灭员工的判断力，成为忠诚度高、拼命干活又很听话的人。

最后。

开会这件事，对于老板而言，就像大姨妈对女性一样重要。只是段位不同，开法不同。