技术人的宿命

这两天Fenng离职丁香园的事在技术圈发酵，我与Fenng并不相识，只是有一次他公布了个人微信号，我做了个自我介绍求添加就通过了，这样我可以比较近距离从朋友圈了解他，我了解到的Fenng是一个正直、疾恶如仇、热心和简单的人。

不过，这篇文章并不是要写这件事，而是结合我自己的经历和观察，写一写技术人的宿命。

宿命一，公私不分。这里的意思是，公事和私事没有划分清晰的边界，并不是贬义。技术人往往会把个人的生活倾注到工作中，这一点在老板画了个大饼、许以职位升迁、获得了老板的恩惠、有部分期权、股份后会表现的更加明显，技术人（我也是其中一员）会表现出一种单纯地、一厢情愿的大义凌然、全身心投入的状态，认为这是一种责任，有时将个人的资源引入公司，用个人信誉为公司背书。当公司是业内有名公司时，公司可以也乐见为个人信誉背书，比如做自我介绍时，Google的、Facebook的、微软的某某某，但当公司不那么有名，而个人却有名和资源时，公私要有边界，因为，你在公司退休的可能性比较小，况且，老板不一定认可你的行为。

宿命二，工作难以量化。在老板眼里，量化等于量化金钱，而在技术人眼里，量化等于量化工作，你和团队几个月加班熬夜赶出来的功能和产品，在老板眼里可能不及一个销售某一天签个单。在知乎上匿名黑Fenng的那篇文章里，匿名人的潜台词是，丁香园赚钱的是面向企业级的产品，而这些产品不归你管（或你不管），你参与的新媒体运营没有为企业级产品带来直接回报，殊不知不赚钱的业务和赚钱的业务可能是一个链条上的不同环节，缺少了不赚钱的业务促不成赚钱的业务。很可惜，这件事竟然看不到丁香园以公司的名义来解释说明，让人看了不免有寒心之感。

宿命三，认为技术是全部。做出一款产品，和市场匹配，大卖，在技术人眼里，技术居功至伟，事实就是这样嘛，没有产品，你销售难道可以给客户画大饼签个单？事实上一款产品的成功，大致要经历两个重要的检验，第一个是产品和需求匹配，第二个是和市场匹配，接受市场的检验，前面是一个点，后面是一个面。另外，对于企业，站在老板的角度，技术也不是全部，老板和持有股份、期权的风险和收益是不对等的（除非技术人自己是老板），老板是对全员负责，承担整个经营风险，而有份额的技术人只是对自己或技术团队负责。盈利了，老板不拿全部，亏损了他全部承担（只说一般情况，合伙人制包括在内）。打个比方，今天家里米不够了，可以少点米，喝稀一点，如果公司没钱了，说这个月公司没多少进账，大家少发点，请问你答应吗，恐怕有不少人就会另谋高就。

写到这儿你可能会问，这明明是三个问题，怎么变成宿命论了呢，这是因为，根据我的经历和观察，这三个问题或多或少在技术人身上有具有普遍性。

最后，请允许我向长者致敬（绝对发自内心，真诚地），有必要告诉你们一点人生的经验（还不了解这个梗的，请参考图样图森破）：长期画大饼，口惠而实不至的老板不值得跟，身边没有老人的老板要谨慎。