我是一个超级慢热的人。也就是说，人情世故的反射弧特别长。父母属于老好人，宁愿吃亏也不愿反抗过分的亲戚同事，朋友邻居，然后就变得人缘特好，却无法为自己争取应得待遇，因为，不管怎么样，你都会接受并理解。
然后，我从小的性格形成就是，觉得世上都是好人，如果有伤害我的行为，我总是尽可能地去理解认同，然后说服自己接受。这几乎是个魔咒，如果我是生在古代不混职场的女子，那必定是个无才有德能隐忍受夫君待见的妇人，可是偏偏在这21世纪的职场，我过了20多岁青春美少女的雷厉风行后，竟然变成一个不会say no，患得患失的职场小诺诺。
但是，老掉坑或多或少还是会长点记性啊。职场上，我遇到过两位隐士，道行高深，谢谢他们，让我能在而立之年真正明白做人之道。
A是我初出校门正式工作的第一个老板，东南亚人士，入行很早，在我所在的单位算是翘楚，权威和海外经历，在那时候的二线城市，算是成功人士。我由于专业特殊性，一入职便跨过普通员工职位，直属他部下，与各个主管一起早会晚会汇报请示。到现在，我都觉得那时候是个美好的回忆，因为那时候上班的气氛就是你好我好Give Me Five，那时候行业竞争还没有这么复杂。但是，A老板却在背后说我坏话，大概两方面，不变通和太较真，但是据说原话没有这么客气。我一直没当回事啊，因为A待人接物的情商太高，所有节日，生日甚至他太太来，我都会收到各种各样的礼物，包括时不时带我们去吃各种料理，我作为专业技术人员英文也没有特别丢份，我总觉得自己很棒呢。直到有一次，我收到HR的邮件，粗略估计300 words，我还没有看完就被A先生急匆匆跑进来怪笑着删除了，随后HR的姑娘给我电话道歉，说A先生在他座位上发的。我当时有点难受，英文骂人其实蛮尖锐的，还有翻译不出来的苦。
当时比A先生低半级的H先生，两人家乡隔着柔佛州，骂人很厉害，他站在那里开骂，胆小的员工脸色发白浑身发抖，一点都不夸张。他谁都骂，但是对事不对人，一次财务总监在部门经理会议上提出H先生部门加班工资的异常，H先生很不爽，站在办公室门口开骂了半小时，全公司的人都听到了，大家觉得很解气。实际上，H先生特别护犊子，他是因为给员工节假日安排了三薪而不是换休而导致数据异常的，他手下的员工个个都服他。我的工作刚好是介于A和H中间，有点微妙，我需要监督H先生部门的一部分工作，但是职位比他低，我的老板A先生又是和事佬，所以表面和气的氛围，还是有些尴尬。H先生开始老是挑战我，有时候也会开骂，但是很好玩，我和他一直态度很好尊他为领导，但是一旦他开骂，我竟然一点都不害怕谦卑，我该说说该笑笑当他是空气，正眼都不瞧他，因为我没有无辜生事只是立场不同罢了，后来不知道为什么，我们居然很合拍，也许是因为我俩都吃软不吃硬吧。他部门的所有聚会都拉我一起，还在我生日特意做了一个超级搞笑的蛋糕，是他，让我在那家公司有了归属感。到现在，我都尊称他一声老大。
B是我生完孩子后遇到的一位上司，属于在一个公司呆了很久深谙世故的人。我对他的最大领悟就是，和他确认什么最后的决定都是我自己做的，然后最后的结果也是我自己的，有时候事情棘手会很明确要他的答复，他会说我考虑下吧，然后就没有了下文。这些，我觉得都可以忍，直到工作总结上，他说出我三个工作问题，一是未全面做汇报，二是一个疏漏，三是我的总结报告格式被大老板否定。而第一个是他根本没有看我的PPT，因为这个问题是我去年的问题我今年特意改善，第二是他非要在中途把规划权利收回，我在中间几次提醒他都未正面回应，三是我的格式原本都是对的，而他特意找我说了两次格式不对要改成这样。其实，这几年，我一直在怀疑自己怀疑人生，所有的失误我都会告诫自己先做好自己，但是那天后，我再也不能够了，看清楚一个人后，我不想再纠结是人品问题还是能力不足，生命短暂，我不能再自我愚弄中内耗了。
世上没有零缺陷的人和产品，而作为普通人，也因为有缺憾而有了个性和不同，大家都是在取舍中共进，在合作中提升。如果在职场中不幸遇到A和B，请保护好自己并努力提升超越他，因为在最为紧密的工作关系中都不能保持起码的尊重和真诚，无论是能力不足还是人品问题，都不值得被原谅。也愿你们在职场都能遇到口直心快专治各种不服的H先生，或者表里如一的儒雅Boss，愿我掉过的坑，成为你不再纠结的警醒。
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