关于库存比例问题，曾有业界专家表示20%属于合理，但是各类别服装的生产企业在发展的各个阶段，合理库存的标准也有所不同。
与其盲目的恐慌库存，不如理性对待，充分了解库存、规避高库存，这或许才是应对高库存问题的应有之态。
“牛鞭效应”
形容库存产生的原理，有个专业术语叫“牛鞭效应”。简单来说，就是指在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中的需求变异。
具体来讲就是，在服装的供应链中，每个经销商都会向上级供货商订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货。为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。
关于库存的数据是近乎可怕的，是令人咋舌的，但服装企业莫谈库存色变。因为拥有合理的库存量，有利于缩短订货提前期、分摊订货费用和调整准备费用、防止货源短缺、防止货源中断。
对于库存，我们应了解它、解决它
重视库存管理
随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。
供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。
服装企业为何陷入库存危机
销售预测不准确
消费者爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般消费者和经销商需求也具有很大的不确定性。加之与消费者的信息沟通不流畅等，都增加了销售预测的难度。
订货策略的失误
这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上游面料企业和消费者的供给及需求等信息是否了解准确及时等。
订货周期的不稳定
这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。
有效沟通缺乏
没有有效地与各个部门沟通，使得库存、经销商以及消费者需求等基本信息发生偏差。
同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。
定货量的层层放大，有可能导致最终的服装生产企业所得到的订单需求是消费者的实际需求的几倍甚至几十倍。这给企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。
对于服装企业这样的一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
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