我一直以来认为我就是个失败者，也是从小自卑的，今天当然不是抒发我糟糕的心情了，要和大家分享一篇在日常工作中可以运用到的一篇文章《佐藤可士和的超整理术》。文尾需要这本书的朋友可以在文尾留下邮箱，在24小时内发送到邮箱！
因为前段时间，工作不顺，便回家一般在凌晨的时候便打开电脑翻阅电脑仅有的电子书！因为工作弄丢的原因很简单，就是不会整理。于是找到一本关于整理的书籍也是电脑唯一一本！这本书的作者有句话很经典在他校园时代他的老师说道，“广告是进行沟通的工作！”不管是作者本人还是现在的我都可以理解这句话，在这需要处世的世界里都是沟通和解决问题才是最具有意义的价值！
前面我说道，我是从小受环境的影响才如此的自卑，但是借简书或其他的平台抒发自己的虚拟世界，也同时感谢我生在这互联网时代！
在工作中我们往往都是一接到任务就急着处理或者是去做，这种事我也是常有的事，对面这情况我们需要保持一个清醒的头脑和危机的意识！
首先，要对事物保持一个良好的态度和危机感，才能找出解决问题的第一步。要对每个问题或产生疑问的点进行咨询并加于思考！一定要问到核心问题或客户的想法！
文中写道，只要面对核心问题，事情多半就能顺利解决。
按部就班的学好整理术
依照“掌握状况→导入观点→设定课题”的顺序进行
按照下列顺序进行：
1，掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。通过讨论，仔细分析状况来了解客户的需求，便掌握现状。便可以分析来进行的第二步。有必要的话可以写一下企划书或建议的方案！
2，导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。在讨论的过程我们可知问题的本质，从而来理清信息的因果关系。将不必要的信息删除，进行归类总结，找出“这个因为这样才变成这样的”关联性！在平常工作中我们这样做也会有所提升！
3，设定课题：为了解决问题，设定必须处理课题。找出课题，问题就已解决一半了。我们要掌握状况的情况下，继而认清问题 的本质，并设定应该解决的课题，最终才得于获得这个结论。沟通亦是良好的润滑剂。让双方一边共享终点的概念，一边确实迈进。不过在事个过和中要坚定自己的观点，让轮廓在浓雾中浮现！
以上三个步骤在我理解就是，
首先，先问问题的来原或他们的观点和看法，通过他们的需求进行分析，讨论。或者是总结这一项目的要点或给个建议书！
第二，根据问题的出现或讨论逐步了解客户的需求进行修改，给出他们想要的结果或方案！
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