经过两周的观察、筛选，今天的班委会正式成立。
开学伊始，先让原班长代理，再增加两个临时班长，经过一段时间的观察，两个临时班长不怎么管事，再与其他同学交流中发现，大家还是比较认可原班长的，原班长还是比较有威信的，大家也是比较信服的。跟两个临时班长沟通了竞选的事，他们都不想参加竞选。然后在班里提了选班长的事，大家都表示不用选了，就张佳栎了。
佳栎，是个女孩，个子高大，全班最高的，这是一个身体条件的优势，自带威信。学习也不错，非常自觉，每天下午都会留在学校完成作业，然后看看书，做做自己喜欢的事。性格温和，给人以亲和力，在同学当中人缘非常不错，几个调皮的男生对她的管理也是比较信服的。善于交流，交流是一个优秀班长的必备能力，除了上传下达，更需要与老师、与同学的交流。只是管理技巧会有所欠缺，这是因为之前老师对她们这方面缺少指导，我相信，以她的学习能力，是完全可以学会的。
确定以佳栎为班委核心之后，就是如何给她配备助手了，助手的配备我是让佳栎定各个职位的人选，我提供几个人选给她选择，给她定了选人标准：不一定是成绩最好的那群人，但一定要最积极最努力的人。她定好人选之后，我让她逐一去找相关人员谈话，一定要把这句话告诉他们：班委干部是做事的，是为同学、为班级服务的，一定得有牺牲精神。让班长选助手有一个好处就是：这样的助手更愿意与班长保持一致。当然，如果放任不管，也容易使他们串通一气，所以，把关、后期的集体培训、个别培训非常重要。
今天班委成员定下了，在公布栏进行公示，一周内没有异议就确定下来。为了使他们今天更顺利开展工作，放学后组织他们进行了一次集体培训。
说是培训，更像是谈心、聊天，我把他们请到我的宿舍，一起包饺子，一边聊，把各个职位的职责划分告诉他们，然后跟他们说：“作为班级管理者，必须遵守几个边界，一是管理者必须是服务者，必须做到温和而坚定，不能通过威胁、谩骂来达到管理的目的；二是对同学多提醒与劝告，切不可动不动就投诉、扣分；三是管理者绝不可以利用手中的管理权力挟私报复；四是作为管理者，必须要先管住自己，孔子有言‘其身正，不令而行：其身不正，虽令不从’；五是管理者一定是冲锋跑在最前，撤退走在最后的人，所以班级有事要做的时候一定要带好头；六是管理者不一定是成绩最好的那群人，但一定是最积极最努力的那群人。”
最后，我鼓励他们：“今天我非常开心，因为你们愿意协助我，愿意协助班长，愿意与我们一起带领我们班朝向美好，你们也许是第一次做真正的管理者，这都没关系，只要你们愿意去做，愿意去努力，我一定会给予你们帮助与支持的，让我们一起努力，做一个公平、温和、坚韧的管理者。”
网友评论