高效复盘会

今晚是砍柴写作营结营，本来与助教小鹿说好了要在群里总结分享的。可临时被拉着开会，而且是重要的业务复盘会，不得不错过了结营。回到家已经这个点儿了，想要爬个楼把群内结营的信息看一遍。但是为了不中断日更，还是抓紧时间先把日更写了。
下午的业务复盘会开了5个小时，在写作营中每次课程后，也都会写复盘作业。复盘在做事过程中的确是非常重要的，且非常有效的工作方法。
个人通过得盘可以对自己以往做过的事情，学过的知识进行回顾，查漏补缺，做到学而时习之。
团队工作复盘，有助于发现问题，不断优化改进工作，提炼总结工作方法、套路，这也是符合管理PDCA闭环要求的日常动作。
关于复盘的方法、步骤，百度一下可以找到很多，不过真正想做好复盘会，还是有很多细节需要注意。

今天的复盘会议并不是很顺利，原因在于会议准备不够，会议流程没有得到有效的控制，汇报人员对于工作重点的把握能力不足。
首先是准备不充分，忽略了上一个阶段执行的过程当中的很多细节，比如说营销投放的效果没有达到预期，那么当时选择投放的时候是怎么选择的？为什么会那么选择？如果下个月遇到同样的情况，可以改进的点是什么？这些都是隐藏在执行当中的细节。这些细节需要执行人如实回忆，还原事实后再进行客观分析。做不到这样的细节，只能找到偏差，却难以找到真正的原因。
第二是会议流程的控制，我对于会议的看法是，冗长的会议与工作投入和付出是两码事，职场中总会有人会把开会作为努力工作的一种证明。但是，也许过长的会议只是一种工作低效的表现。高效的会议除了会前准备充分之外，一定要有对会议流程的控制。在发散的时候要有人提醒回到正规，在陷入细节纠缠的时候，要尽快跳出，该决策的时候，要有决策力。
第三是拎重点的能力，其实这一点在写文章的时候也是一样的。写作营中我练习的人物稿第一版就是过于分散，想表达很多观点，结果每一点都不充分，不能给读者留下深刻的印象。工作复盘一定要有重点，很多员工为了复盘时候有话可说，或者仅仅是为了让领导觉得自己做了很多的工作，就事无巨细，就象流水帐一样把做过的事情一桩桩地讲，解释过来解释过去，可问起关键的数据指标却又说不清楚。或者一个事情有5个指标，分析完发现每个指标都有差距，针对每个指标去制订策略和行动。由于重点不明，资源有限，导致难以聚焦，很难取得突破。